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宮成深入基層調(diào)研指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間:2024-08-22     作者:各單位       來源:本站原創(chuàng)      分享到:

8月20日至22日,公司黨委委員、副總經(jīng)理宮成到基層單位調(diào)研指導(dǎo)工作。公司生產(chǎn)技術(shù)部、綜合管理部、企業(yè)管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研。

下基層 摸實(shí)情 解難題 促發(fā)展——宮成深入基層調(diào)研指導(dǎo)

在零碳公司、氫能公司聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于主營業(yè)務(wù)布局、生產(chǎn)經(jīng)營狀況及未來發(fā)展規(guī)劃等方面的工作匯報(bào)后,他強(qiáng)調(diào),一是要緊密圍繞國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃的戰(zhàn)略部署,全力推進(jìn)氫能項(xiàng)目建設(shè),確保項(xiàng)目進(jìn)度按照節(jié)點(diǎn)如期完成;二是要加大零碳業(yè)務(wù)市場開發(fā)力度,加快相關(guān)資質(zhì)辦理進(jìn)度,強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,以更加靈活高效的方式推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展;三是要深化與政府部門的溝通對接,力爭更多政策扶持與資源支撐,為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造有利條件;四是要以市場需求為引領(lǐng),持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)能力,勇于探索并拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域;五是要積極“走出去”,學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)秀同行的先進(jìn)技術(shù)和理念,全力以赴、深耕細(xì)作,為服務(wù)陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

下基層 摸實(shí)情 解難題 促發(fā)展——宮成深入基層調(diào)研指導(dǎo)

在生物質(zhì)公司聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于貫徹落實(shí)新型能源公司半年會(huì)情況和生物質(zhì)公司生產(chǎn)經(jīng)營、主業(yè)推進(jìn)及發(fā)展規(guī)劃等方面工作匯報(bào)后,他強(qiáng)調(diào),一是要發(fā)揚(yáng)“闖創(chuàng)”精神,調(diào)動(dòng)職工主觀能動(dòng)性,大力開拓市場,全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo),激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力;二是要杜絕“等靠要”思想,以必勝的決心和態(tài)度,開動(dòng)腦筋與思路,尋找企業(yè)發(fā)展“新動(dòng)能”;三是要謀劃好戰(zhàn)略布局,主動(dòng)融入新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”發(fā)展大局,深入挖掘集團(tuán)內(nèi)外市場潛力,以優(yōu)異成績交出亮眼答卷。

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在咸陽公司,宮成走進(jìn)鍋爐房、水化車間、換熱站等生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細(xì)了解鍋爐運(yùn)行狀況、設(shè)備管理維護(hù)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等基本情況。在聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作和未來規(guī)劃等方面匯報(bào)后,他強(qiáng)調(diào),一是要以持續(xù)抓好安全生產(chǎn)為底線,始終以歸零的心態(tài)、拼搏的狀態(tài)、奮斗的姿態(tài)抓安全、抓發(fā)展,確保年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成;二是要持續(xù)加大市場開拓力度,以誠信打造服務(wù)名片,強(qiáng)化市場營銷,增加企業(yè)利潤源;三是要牢固樹立信心目標(biāo),堅(jiān)決打贏消滅虧損攻堅(jiān)戰(zhàn),為新型能源公司打造混改典型企業(yè)貢獻(xiàn)咸陽力量。

下基層 摸實(shí)情 解難題 促發(fā)展——宮成深入基層調(diào)研指導(dǎo)

在聯(lián)慧公司聽取了企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及未來規(guī)劃等方面的工作匯報(bào)后,他強(qiáng)調(diào),一是要抓好內(nèi)部協(xié)作,找準(zhǔn)行動(dòng)方位,提升內(nèi)部協(xié)作的廣度、深度和精度,以高質(zhì)量的內(nèi)部協(xié)作做好輔助運(yùn)輸項(xiàng)目;二是要將安全管理貫穿項(xiàng)目始終,不斷完善管理制度與流程,把安全保障措施落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)營管理全過程;三是要全面提升企業(yè)管理水平,系統(tǒng)總結(jié)梳理主營業(yè)務(wù),理清發(fā)展思路,在重點(diǎn)領(lǐng)域、核心業(yè)務(wù)上精耕細(xì)作,確保管理規(guī)范化、服務(wù)精細(xì)化和隊(duì)伍專業(yè)化;四是要深入推進(jìn)治虧工作,加快項(xiàng)目推進(jìn)力度,算好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)賬、效益賬和長遠(yuǎn)賬,有力推動(dòng)全年扭虧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

調(diào)研過程中,調(diào)研組還就新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局進(jìn)行詳細(xì)解讀,就具體工作開展了“一企一策”分類指導(dǎo)。(供稿:各單位 組稿:宣傳部)


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