為更好地了解基層一線的實際情況，“把脈”生產經營，“問診”企業發展難題，8月27日至29日，公司黨委委員、副總經理宮成帶隊到所屬各單位開展調研指導。公司生產技術部、綜合管理部、企業管理部、安全環保部相關人員參加調研。

在寧夏鑫爾特公司，調研組深入該公司制粉車間、鍋爐車間和第二熱源廠等生產區域，詳細了解項目運營、文明生產、智慧供能等基本情況，并進行現場指導。在聽取了企業負責人就新型能源公司半年度會議精神的貫徹執行情況、當前的生產經營狀況以及在安全環保、經營管理和發展規劃等方面工作匯報后，他強調，一是要緊密圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅”戰略布局，拓展新項目，深挖外部市場，不斷增加利潤源；二是要激發創新活力，優化生產工藝，降低運營成本，持續提升經濟效益；三是要加強與政府部門的溝通對接，力爭更多政策扶持與資源支撐，為各項工作順利推進保駕護航；四是要守牢安全生產底線，嚴格執行安全規范與操作流程，確保安全生產形勢穩定；五是不斷提升服務質量，深化與客戶的合作關系，為企業可持續發展奠定堅實基礎，為新型能源公司打造混改典型企業貢獻鑫爾特公司力量。

在神木分公司，調研組一行走進水煤漿廠制粉車間、包裝車間等生產現場，詳細了解生產工藝、產品指標、雙重預防機制及安全生產標準化建設等基本情況。在聽取了企業負責人關于生產經營、安全管理、黨建工作和未來規劃等方面匯報后，他要求，一是要加強班子團結協作，發揮多元化組合優勢，凝聚發展最大合力；二是要加強溝通協作，神木分公司樹立新型能源陜北地區的“窗口”形象，明確服務型市場化單位的角色定位；三是要貼近一線加強安全管理，歸納、總結和提煉適合自身發展的管理舉措，服務保障生產一線職工和項目班組；四是要樹立降本增效、創新創效的責任意識，加強政策理解與把握，通過全員參與助推流程優化、品牌建設與文化融合；五是要優化資源配置，加強各類資源的合理利用，提高工作效率；六是要充分發揮黨建和生產融合互促作用，賦能企業高質量發展。他強調，要踐行“闖創”精神，走出固化的思維模式，圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅”主業布局去落地實施，努力開拓多元產業發展，爭當新型能源公司二次創業的領頭雁和排頭兵。

在高邑公司，調研組一行深入生產一線，先后到陶瓷透水磚車間、LNG裝置區等重點區域進行了實地查看。在現場聽取了解了企業負責人關于安全主體責任落實、設備設施運行維護等情況的匯報后，他強調，一是要守底線、知敬畏，增強合規意識，強化責任擔當，做到想干事、能干事、干成事、不惹事；二是要緊跟新型能源公司指導精神和決策部署，做到政策吃透、思路清晰、落實及時，推動各項工作落實落地；三是要杜絕“等靠要”思想，做到開動腦筋想辦法，千方百計找出路，尋求企業紓困解難的發展良策。

在河南淮源公司，調研組一行深入集控室、鍋爐車間、汽機車間等生產區域，詳細了解機組供熱、項目運營、安全環保等基本情況，并慰問了生產一線的干部職工。在聽取了企業負責人關于貫徹落實新型能源公司半年會情況和企業生產經營、主業推進及發展規劃等方面的工作匯報后，他強調，要抓好“三個再梳理”，一是要對項目工程再梳理，系統總結分析項目全過程管控，厘清遺留問題，明晰工程進度，確保各項工程項目有序推進；二是對全面預算再梳理，掌握投資及營收情況，確保資金分配科學、使用規范，為高質量推進各項工作提供資金保障；三是對制度流程再梳理，不斷提升發現問題、分析問題、解決問題的能力，確保企業合規高效經營。就做好下一步工作，他要求，一是要提升議價能力，在市場開拓上下功夫，著力提升企業經營效益，實現經濟利潤開源；二是要提升管理水平，在基礎管理上不斷改進優化，實現過程管理節流；三是要提升核心技術，在創新創效和技術革新上做文章，實現降本增效。調研過程中，調研組還就新型能源公司“一體兩翼雙驅”主業布局進行詳細解讀，就具體工作開展了“一企一策”分類指導。（供稿：各單位 組稿：宣傳部）

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