編者按

為有效推進公司企業(yè)文化建設，不斷激發(fā)廣大干部職工責任擔當，積極投身到二次創(chuàng)業(yè)新征程中，連日來，公司各單位積極組織車間、廠區(qū)、項目中心和部門開展企業(yè)文化大討論活動，持續(xù)掀起企業(yè)文化大討論熱潮。

自開展企業(yè)文化大討論以來，神木分公司嚴格按照新型能源公司關于企業(yè)文化大討論安排部署，緊緊圍繞“五項主題”，通過專題會、主題黨日等形式在8個項目中心、23個基層班組積極開展了企業(yè)文化大討論活動。截至目前，共計開展班組級、中心級討論26次，參與人員400余人，收集各類意見建議52條，努力讓企業(yè)文化大討論成為神木分公司凝聚發(fā)展共識的精神動力。

氛圍營造突出“濃”

“這次全公司上下共同開展企業(yè)文化大討論，就是要結(jié)合當下實際，提煉出我們職工自己認可的文化，只有這樣才能為‘二次創(chuàng)業(yè)’奠定思想基礎。”神木分公司綜合管理部部長劉瑞在基層班組參加企業(yè)文化大討論時這樣說。

活動初期，神木分公司把企業(yè)文化大討論核心思想的宣貫當作首要任務，通過成立督導小組、細分工作職責，結(jié)合目標明確、內(nèi)容科學、步驟嚴謹?shù)纫刂鲃酉禄鶎佣綄Щ顒拥拈_展，積極為基層開展大討論指明方向。同時，利用滾動電子屏、宣傳欄、掛橫幅等形式廣泛宣傳企業(yè)文化大討論活動意義，使廣大干部職工對大討論有了更深層次地了解，經(jīng)過全方位、多層面的活動推廣，形成了“人人參與、人人討論”的良好活動氛圍。

思想碰撞突出“深”

隨著活動的不斷深入，各中心企業(yè)文化大討論紛紛展開，該公司通過專題會等形式為干部職工搭建面對面學習交流、答疑解惑的平臺，創(chuàng)造彼此間取長補短、思想碰撞的機會，通過將企業(yè)文化大討論與生產(chǎn)經(jīng)營、班組建設、人才管理等工作相融合，讓大討論在日常管理工作中充分發(fā)揮導向作用、凝聚作用和激勵作用，以推進企業(yè)文化建設助力各項工作落實。期間，全體職工暢所欲言，展開了激烈的思想碰撞，一條條獨到的意見、中肯的建議詮釋了大家對公司發(fā)展的熱切期盼，同時也為公司穩(wěn)定發(fā)展提供了新思路，打開了新視角。

落地踐行突出“實”

大討論的成果如何付諸實踐?神木分公司及時對大討論階段性成果進行歸類總結(jié)，梳理符合實際、立意新穎的好的意見建議，將其納入活動后續(xù)本單位討論環(huán)節(jié)重點討論意見單。同時，公司領導班子結(jié)合企業(yè)文化大討論活動“舉一反三”對基層開展集中調(diào)研活動，充分將企業(yè)文化大討論的基本內(nèi)容要求與公司深化改革工作、日常的經(jīng)營管理有機結(jié)合，帶頭動員部署，深入思想發(fā)動，更好地凝聚和形成企業(yè)文化建設良好氛圍。截至目前，調(diào)研組深入調(diào)研8個運營中心，收集問題36項，并通過專題研討會進行了分解落實，確保企業(yè)文化大討論活動成為推動基層管理工作提質(zhì)增效的有力舉措。

通過一系列活動，促使“奮斗者”文化基因厚植于職工心中，形成了濃厚的企業(yè)文化建設氛圍，進一步增強了干部職工對公司的認同、對事業(yè)的熱愛，營造了團結(jié)一心、奮勇拼搏的良好氛圍，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”注入了鮮活動力。（康維誠）

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