今年以來，新型能源公司大力發揚“闖創”精神，推進理念創新、機制創新、管理創新、技術創新和文化創新，以新擔當新作為“打造混改典型企業”。

思想解放，破局重塑

153個班組、88個車間項目、14個機關部室，從基層一線員工到公司領導，從班組車間、項目到部門和公司機關，1600余人參與……新型能源公司自下而上在“管理、技術、技能”三支隊伍中，圍繞“如何認識理解‘闖創’文化，如何認識踐行企業發展戰略，如何落實落地主業布局，如何有效推進依法治企和合規管理，如何以主人翁意識投身二次創業”五方面開展企業文化大討論活動。

大討論過程中，逐級開展主業梳理明晰、合規管理自查等工作，針對各工作環節流程標準化、制度合規化、管理規范化進行了自查自糾和修訂完善，圍繞“偏離市場定位”“公司治理優化”“合規意識不強”等突出風險問題進行探討分析。結合崗位責任實際，各單位和各部門對業務范圍內合規風險進行全面識別和評估，逐項梳理分析，逐條明確牽頭單位、責任人員和完成時限，形成合規自查自糾清單20余份。公司審計、風控等部門以專題培訓、下沉幫扶等舉措，進行合規管理實務指導，下大力氣解決業務堵點難點問題。

錨定痛點，對準焦距

“打造混改典型”，新型能源公司現階段“難”在何處？最迫切需要解決的問題有哪些？該公司聚焦業務多而不精、規模大而不強、結構全而不優等深層次問題發力，闖出一條創新發展之路。

堅持“去雜歸核”，緊緊圍繞集團主業延鏈補鏈強鏈，持續打造“一體兩翼雙驅”主業布局，公司“西安—渭南—韓城城際氫能廊道示范項目”啟動，成為集團內部首個氫能推進項目；所屬選煤公司中標晉能控股集團王家嶺煤業洗煤廠運營項目，拿下年產800萬噸的大單；聯慧公司順利簽約新能源無軌膠輪車運維項目合同，開啟內部協作新樣板……主業布局在爬坡過坎中穩中向好、穩中有進。

堅持“騰籠換鳥”，加快業務騰換，優化股權結構，加快閑置資產盤活，對低效、無效資產進行減值計提，對設備、存貨類資產實行“內部調劑、資產評估與處置”等系列舉措，5家企業進入閑置資產批示處置程序。實行領導班子成員包保聯系點企業治虧機制，深入一線梳理解決影響項目建設和企業發展的痛點堵點問題，推動在談項目快落地、落地項目快建設、建成項目快達效。截至2024年9月，所屬灃京公司、咸陽公司等3家企業已實現扭虧為盈，星炭公司、聯慧公司等4家企業推進業務轉型，3家企業進入清算程序……公司經營逐步實現由“數量增長”向“質量提升”的轉變。

敢于“歸零”，二次創業

“二次創業”不單是生產和經營上的“二次創業”，也是行動與作風上的“二次轉變”，以“歸零”姿態，發揮敢闖敢創敢拼的精神，推動各項工作部署落到實處、走在前列。

堅持黨管干部原則與市場化選人用人相結合，開展中層管理人員競聘上崗3批次，組織中高層管理人員管理能力提升培訓、新能大講堂等各類培訓活動31期、近八千人次參與。堅持科技創新賦能，今年新增獲權專利14項，發布實施生物質氣化行業標準1項、氫能安全團體標準1項，其中“氣化渣絮凝劑”科研項目打通工藝流程，產品質量優于國標，獲批陜西省重點新產品計劃；氫能項目入選陜西省秦創原“科學家+工程師”隊伍；3家企業通過陜西省創新型中小企業認定……

以“五型”創建推動機關效能“更有型”，機關各部門對標行業和業務實際，對制度和流程進行再梳理、再優化、再提高，推行機關部門“首問責任制”，形成對標學習常態化、聯動互幫日常化的良好機制，以高效能團隊建設為企業高質量發展匯聚新動能。以紀律監督推動落實執行“硬杠杠”，緊扣年度“八項重點工作”推進，著重內化轉化、推進過程、實施效果等環節，加強紀檢、審計、財會等部門的聯動效應，加強問責問效機制，推動全年任務目標落地落實。（賀虎）

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