9月30日，新型能源公司以“現場+視頻”形式召開虧損企業治理專題會，深入分析當前治虧創效面臨的形勢，研究解決公司當前在治虧工作中的短板弱項及下一步減虧控虧有效措施，對虧損企業治理工作進行再動員、再部署、再落實。公司黨委書記、董事長、總經理徐國強出席并講話，公司黨委委員、常務副總經理宮成主持會議。

會上，徐國強強調，虧損企業治理工作是今年集團公司確定的重點考核工作，也是公司的年度重大目標任務。各單位、各部門要高度重視虧損企業治理工作中存在的短板弱項，進一步統一思想、凝聚共識，以更加堅定的決心和更加有力的措施推動虧損企業治理工作取得實質性進展。就進一步推進虧損企業治理工作，他強調，一是要正視現狀，深刻認識治虧工作的緊迫性。各單位、各部門要進一步加大工作推進力度，層層傳遞壓力，壓實工作責任，牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業”“干得好就留，干不好就撤，不換思想就換人”的工作理念，堅決按照公司治理“一盤棋”要求，與公司同頻共振，同向發力，確保如期完成虧損企業治理年度目標。二是要剖析原因，找準治虧工作的切入點。要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，從主觀層面、業務層面、隊伍建設層面深刻剖析，深入了解企業現狀，圍繞公司“一體兩翼雙驅”產業布局，分析業務，厘清主業，固根基、揚優勢、補短板、強弱項。三是要凝聚合力，確保治虧工作取得新實效。以責任聚合力，虧損企業治理領導小組要扛起牽頭抓總職責，統一領導推進治虧任務；盈利單位要加大保障支持力度，為治虧提供堅實支撐；各虧損企業要嚴格履行主體責任，主動承擔責任，細化各項治虧措施，全力推進企業實現扭虧為盈。以創新優服務，各虧損企業要以敢闖敢創的企業精神，破除利益藩籬和政策壁壘；公司機關各部門要牢固樹立服務意識，積極主動對接虧損企業實行“上門服務”，精準把脈工作現狀，有針對性地提出虧損企業在治虧措施落地方面的對策和方案。以考核促落實，精準配套設置關鍵性考核指標，確保治虧方向不偏離、任務不落空。

宮成指出，公司前三季度的治虧工作雖有所進展，但缺乏實質性成果，整體治虧成效與集團要求尚有一定差距。針對公司2024年的治虧工作，要求各虧損企業要進一步夯實主體責任，加大工作力度，縱深推進虧損企業治理工作，持續消滅虧損存量，確保高質量完成全年工作目標。

會上，企業管理部和法律風控部分別通報了虧損企業工作完成情況和清算注銷企業進展情況。所屬虧損單位負責人以新型能源公司《所屬虧損企業治理實施方案》為總體要求，分別匯報了治虧方案。與會人員從治虧措施、實施路徑、責任人、時間節點、全年經營指標完成情況及數據支撐五個維度現場對匯報單位進行了打分。

公司在家領導班子、準高級管理人員、機關各部門正副職、治虧工作相關人員和所屬單位領導班子參會。（韋瑋）

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