近日，新型能源公司召開專題會議，對所屬企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級等工作進行了再動員、再部署、再落實。會議結(jié)束后，公司所屬各單位積極反應(yīng)，迅速行動，層層貫徹落實，按照會議部署要求，進一步統(tǒng)一思想認識，明確創(chuàng)新創(chuàng)效思路，排定工作計劃，細化工作舉措，穩(wěn)步推進各項工作有序開展。

咸陽公司

一是加速技術(shù)革新，賦能綠色發(fā)展。該公司緊緊圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”產(chǎn)業(yè)布局，深化技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，不斷提升市場競爭力，成功試點“零碳”辦公區(qū)、啟點科技城冷暖雙制等供能模式，節(jié)能效果顯著。咸陽公司將以綜合能源利用為核心，通過多能源耦合與定制化服務(wù)，提高效率，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力支撐。

二是推進余熱項目，助力節(jié)能增效。該公司積極開展鍋爐煙氣余熱回收利用項目，項目計劃本年度采暖季前完成建設(shè)并投入使用，預(yù)計可回收煙氣余熱的80%—90%。通過對余熱的回收再利用，可以提高能源利用率，不斷提升環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，進一步實現(xiàn)節(jié)能降耗，助力企業(yè)扭虧治虧。同時也將通過挖掘客戶端余熱回收、制冷改造潛力，可為客戶提供量身定制的科學用能、節(jié)能方案。

三是強化降本增效，激發(fā)核心競爭力。堅持貫徹降本增效理念，制定詳細管網(wǎng)管損治理方案，定期對管網(wǎng)整體情況進行摸底排查。通過對鍋爐運行情況持續(xù)跟蹤、科學合理調(diào)整負荷、后夜產(chǎn)銷差治理、管網(wǎng)熱損失治理、運行方式調(diào)整、精準供汽、雨季綜合治理、對標學習等各項措施，使后夜管損整體降低3%-4%。

四是踐行降本增效，落實修舊利廢。始終保持“刀刃向內(nèi)”的勇氣，堅持“能復(fù)用不領(lǐng)新，能自修不外委，能自制不采購”原則，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，在降本增效上下功夫，從小、從細挖潛增效。截至目前共修舊利廢燃氣鍋爐火焰探頭2個、發(fā)電機一臺、空壓機冷干機1臺、廢舊物質(zhì)再利用，彎頭、閥門、法蘭盤約50余件。

五是大力開拓市場，拓寬發(fā)展空間。始終堅持以客戶為中心，不斷優(yōu)化用熱服務(wù)，持續(xù)加大市場開拓力度，依托高新區(qū)管網(wǎng)布局，努力吸納沿線可連續(xù)穩(wěn)定用熱的優(yōu)質(zhì)客戶，目前新增用汽用戶2家，儲備用戶5家。同時以分布式供能為導(dǎo)向，進一步拓展市場，擴大規(guī)模效應(yīng)，為更多客戶提供光能、余熱利用等綠色能源形式的優(yōu)質(zhì)、高效能源服務(wù)。（李昱澤 王旭）

灃京公司

一是聚焦項目全盤，分類精準施策。針對已運營項目，持續(xù)搭建和完善運維體系，確保已運營陜化、合陽等項目的常態(tài)化運維管理，做好紅柳林、檸條塔余熱利用項目年度供暖季前設(shè)備檢修工作，按期完成余熱項目結(jié)算工作。緊盯胡家河、下峪口等在建項目，實施一項目一專班，確保按期投產(chǎn)。同時積極考察對接礦井、化工、鋼鐵板塊的余能利用項目，對接相關(guān)需求企業(yè)，已達成意向項目3個，正在對接項目5個。

二是成立治虧專班，明確治虧目標。為扎實推進治虧工作，夯實責任，該公司年初成立治虧專班，總經(jīng)理為組長管總，副總經(jīng)理為副組長具體分管相應(yīng)業(yè)務(wù)，成員為相關(guān)業(yè)務(wù)責任人。對治虧任務(wù)充分研判阻礙，進行再部署、再要求、再落實，確保治虧施策與總公司治理要求始終保持同頻共振、同向發(fā)力。

三是建立工作機制，確保任務(wù)落實。建立日調(diào)度、周督辦、月考核和季度分析總結(jié)的工作機制，推行任務(wù)督辦常態(tài)化。通過每日調(diào)度會，每周例會對重點工作事項督導(dǎo)幫扶；通過月度考核，對重點任務(wù)完成情況檢查兌現(xiàn)；通過季度經(jīng)營分析會，對落后項目、落后工作任務(wù)推進情況進行調(diào)度約談，切實破解發(fā)展中的難題瓶頸，實現(xiàn)任務(wù)項目化、項目目標化、目標節(jié)點化，真正做到明責任、提效率、保質(zhì)量、優(yōu)效果。

四是績效考核改革，倒逼責任落地。本年初，灃京公司重新修訂了《績效考核管理辦法》，建立了一套與企業(yè)發(fā)展實際相適應(yīng)的收入分配管理體系，將業(yè)績與績效分值、考評、晉升等關(guān)鍵指標掛鉤。同時，通過差異化考核，實現(xiàn)任務(wù)責任人績效分值隨任務(wù)完成情況增減，倒逼責任落地，切實發(fā)揮考核對治虧效能督導(dǎo)的“指揮棒”作用。

五是錨定管理切入，推動成本管控。積極開展降本增效工作，加強成本費用控制，通過明確費用核算、報銷及控制流程、無紙化辦公、精簡無必要會議等方式壓降管理費用支出。堅持過“緊日子”理念，將低成本運行貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，分析關(guān)鍵運營數(shù)據(jù)，形成標準定額，控制項目運營成本，確保完成年度目標任務(wù)。（李夢潔 賈曉萌）

淮源公司

一是強化治理措施保障驅(qū)動力。淮源公司通過組織專題會議，制定十余項創(chuàng)新創(chuàng)效具體措施，進一步明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)及責任主體，聚焦關(guān)鍵工作任務(wù)，壓緊壓實工作責任鏈，確保各項措施全覆蓋、全方位、全員參與，形成層層抓落實的工作格局。

二是強化過程管控保障降本增效。堅持貫徹落實陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，抓好“八項重點工作落實”，全面從嚴從緊，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點成本費用等要素，持續(xù)推進成本管控。持之以恒抓實制度建設(shè)、加強成本精細化管控，從源頭控制開支，進一步壓縮管理成本。截至目前，淮源公司通過加強與國網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)，上網(wǎng)電價由原來的0.3509元調(diào)整至0.3779元，每月增收約30萬元。

三是強化業(yè)務(wù)拓展保障效益優(yōu)先。充分利用區(qū)域優(yōu)勢，加快用汽企業(yè)的管網(wǎng)建設(shè)，不斷擴大東線用熱客戶服務(wù)范圍，不斷擴大東線用熱客戶服務(wù)范圍，加強與潛在客戶的溝通與合作。同時，通過技術(shù)升級和設(shè)備改造等“小改小革”項目，蒸汽水耗從運行初期的約1.7立方/噸下降至1.48立方/噸，大大提高能源利用效率，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，確保供汽的穩(wěn)定性和可靠性，從而增強客戶滿意度。

四是強化運行方式保障產(chǎn)能提升。不斷優(yōu)化鍋爐運行方式，做好鍋爐精細燃燒調(diào)整，嚴格按照規(guī)程規(guī)定及時調(diào)整、啟停各類輔助設(shè)備，利用DCS生產(chǎn)系統(tǒng)對生產(chǎn)運行進行指導(dǎo)和優(yōu)化。同時，根據(jù)相關(guān)報表對消耗較大、用量超標的數(shù)據(jù)進行專項分析，并提出相應(yīng)改進措施，進一步提升發(fā)電和產(chǎn)汽效率。（周萌萌）

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