1-9月份成本費用、管理費用、十項費用同比分別下降0.34%、5.05%、19.03%；實現利潤1.29億元，同比增加35.5%……經營質量提升的背后是新型能源公司鐵腕治虧創效的成效顯現。面對復雜嚴峻的外部形勢和經營壓力，新型能源公司直面問題和困難，打出治虧創效“組合拳”。

向服務要效益

新型能源公司堅持一企一策、解剖麻雀、精準施策。成立扭虧為盈和清算注銷企業工作專班，實行領導班子包保制，“一企一策”逐項研究治理，把節點、控風險、依法合規處置，以“壯士斷腕”的決心有力推動治虧創效。以“五型”創建為抓手，該公司本部部門主動深入基層單位，積極對接虧損企業實行“上門服務”，形成38項治虧創效具體舉措。主管部門建立跟蹤服務機制，及時協調解決治虧創效過程中的問題。層層落實責任，把“企業不消滅虧損，虧損就會消滅企業”的理念深植每名干部職工內心，凝聚起治虧創效合力。

向管理要效益

在治虧創效的路上，新型能源公司突出用好“四種經營理念”解鎖治虧創效密碼。堅持把過“緊日子”作為應對市場競爭的重要手段，本部成本費用、管理費用、十項費用同比分別下降；所屬煙臺公司優化人事配置，嚴格控制雜項開支等方法，每月節省管理費用3萬余元。不斷用“賺錢思維”闖市場，所屬選煤公司拿到了晉能集團億元合同；所屬星炭公司全員簽訂治虧創收責任狀，加速市場業務開拓。以“乙方”思維不斷求新求變，蒲城加氫站示范項目進入設備預裝、安裝階段；“氣化渣絮凝劑”科研項目獲批陜西省重點新產品計劃，中試產品品質超過國標……通過多種形式的增收節支、業務轉型，1-9月份，列入治虧計劃的企業同比減虧2400余萬元，新型能源公司利潤比上年同期增盈3368萬元。

向改革要效益

新型能源公司持續深化三項制度改革，突出激勵機制變革，全力激活治虧創效動力源。制定《所屬企業經理層薪酬管理辦法》，將薪酬與業績掛鉤，通過合理評價與價值分配，充分激發各業務戰線領頭人的活力。建立健全過程績效考核機制，對未完成治虧目標的企業領導班子進行考核，倒逼企業創新創效。用好“三項機制”，嚴格執行末等調整和不勝任退出制度，對部分所屬企業領導班子進行調整，有力推動治虧創效工作取得實效。（賀飛）

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