今年以來，選煤公司持續(xù)用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定“節(jié)支”關(guān)鍵、聚焦“安全”重點(diǎn)、總結(jié)“復(fù)盤”提升，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，用實(shí)干奏響沖刺全年“集結(jié)號(hào)”。

節(jié)支降耗控成本

該公司全面梳理生產(chǎn)流程，優(yōu)化管理機(jī)制，積極開展“沖刺四季度、大干一百天”活動(dòng)，制定詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，明確責(zé)任分工，確保各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。按照設(shè)備全生命周期管理，建立健全物資成本獎(jiǎng)懲制度，做實(shí)做細(xì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、材料消耗、電力管理、常態(tài)檢修等日常工作環(huán)節(jié)。常態(tài)化開展修舊利廢、自主維修活動(dòng)，挖掘廢舊設(shè)備、物資剩余價(jià)值，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)職工降本增效的主動(dòng)性和積極性。截至目前，該公司通過修舊利廢節(jié)約已超過600萬元。

專項(xiàng)整治筑防線

該公司將“專項(xiàng)整治”作為四季度工作重點(diǎn)，成立專項(xiàng)整治小組，針對(duì)設(shè)備檢修、安全隱患排查等方面問題進(jìn)行深入剖析，制定詳細(xì)整改方案。結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，有效利用收心會(huì)、班前會(huì)和應(yīng)急演練等載體，進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)，實(shí)行“逢查必考”機(jī)制，積極開展規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程全員培訓(xùn)考核，切實(shí)做到從“根子”上消除職工安全盲點(diǎn)，提升員工安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。目前，已累計(jì)完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查10余次，并對(duì)檢查問題進(jìn)行閉環(huán)整改提升，為企業(yè)生產(chǎn)筑牢了安全防線。

加強(qiáng)復(fù)盤促實(shí)效

該公司將工作復(fù)盤作為安全管理的重要抓手，組織員工對(duì)以往工作進(jìn)行認(rèn)真回顧，分析問題、剖析根源，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉高效工作方法和流程，促使團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，不斷提升。在此基礎(chǔ)上，該公司聚焦主責(zé)主業(yè)，深入研究當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，扎根廠區(qū)一線開展調(diào)查研究，不斷探索先進(jìn)的管理技術(shù)和方法。與此同時(shí)，通過設(shè)備布局優(yōu)化、推行“6S”管理、強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)、建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和完善績(jī)效考核制度等一系列措施，明確目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任、提振信心，為高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(李晨)

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