四季度以來，神木公司緊緊圍繞新型能源公司穩(wěn)增長各項工作部署，錨定“創(chuàng)新+增盈”全年目標，擰緊責任鏈條，扎實推進各項工作落實落細，拉滿秋冬生產“進度條”，全力以赴打好全年生產經營“攻堅戰(zhàn)”。

注重經營管控，按下提質增效“保障鍵”

走進神木公司小保當運營中心鍋爐車間，只見爐膛內爐火熊熊，長長的供熱管網(wǎng)延伸開去，巡檢工正按照既定的巡檢路線，這摸摸、那敲敲，仔細聽、細致看……穿梭在設備設施間，“望聞問切”細心“診脈”，通過設備運行的“聲音”，對照檢查的標準排除設備異常和隱患，全力保障供熱初期各類生產設備的平穩(wěn)運行。

為保障各廠區(qū)生產安全，該公司安全生產部門認真謀劃安全生產檢查、抽查工作，分組分批深入各運營中心，牢牢把握冬季供熱保障、礦區(qū)生產關鍵期，對照年度重點任務工作清單相關安排，上爐臺、下礦井，盯檢修、查管網(wǎng)，全力做好服務保障工作，精心打造服務品牌，擴大經營“造血點”，力爭經營利潤同比再上新臺階。

強化現(xiàn)場管理，守住穩(wěn)定增長“主陣地”

結合“百日安全活動”總體部署，該公司采取“四不兩直”方式檢查各運營中心現(xiàn)場，重點對鍋爐及污水處理設備、安全管理、應急救援等方面進行全面排查。采取“硬核”舉措，提級“三違”查處，以最大力度、最硬措施嚴把安全關，利用可視化執(zhí)法儀對特殊作業(yè)強化風險源頭管控、全過程監(jiān)督和責任追究，堅決防范遏制各級各類生產安全事故發(fā)生，確保公司安全生產、經營形勢穩(wěn)定。以安全生產標準化建設，嚴格崗位作業(yè)標準、作業(yè)行為，細化安全生產標準化措施，持續(xù)抓好管理體系和制度宣貫學習，以流程化、標準化、程序化和專業(yè)化要求，不斷形成生產現(xiàn)場標準化建設新成效。

深入挖潛降本，打好節(jié)支降耗“鐵算盤”

該公司持續(xù)深化“四種經營理念”，從成本管控、修舊利廢、設備管理、人員素養(yǎng)提升等方面入手，定期召開經營分析例會、安全生產辦公會，按照時間節(jié)點、責任落實、效果考核強化成本費用的監(jiān)督和管理，全面打通生產經營和管理提升的“制約點”。積極對各運營中心材料計劃、領取、使用、回收各環(huán)節(jié)進行全流程控制和動態(tài)管理，形成完善的成本管控機制。同時積極開展固定資產盤點，切實摸清家底、整合優(yōu)化，積極引導全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，全面實現(xiàn)增收增效，促進公司經營管理水平全面提升。

當前，收官戰(zhàn)已經全面打響。神木公司全體職工將鼓足干勁、砥礪前行，拿出與時間賽跑的勁頭，拼出“響鈴交卷”的勢頭，以只爭朝夕的奮進姿態(tài)，全力以赴完成全年目標任務。(康維誠)

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