四季度以來，聯慧公司緊緊圍繞新型能源公司“一體兩翼雙驅”產業布局，錨定全年任務目標，堅持精耕細作精準發力，積極推進零碳輔助運輸業務發展，全力以赴“收好官”，奮力奪取“全年贏”。

聚焦主營業務 向“綠”破浪前行

以“創新+增盈”目標為導向，積極探索零碳輔助運輸新模式。10月份該公司正式啟動曹家灘礦業公司零碳輔助運輸項目，首個煤礦井下零碳輔助運輸項目的成功實施，標志著該公司邁出了增盈創效的堅定步伐。目前，該公司已向曹家灘運營中心投入新能源指揮車、輔助料車36臺，運營車輛129輛，26天入井車次約3300余次。預計在2025年底前全面替換所有燃油無軌膠輪車，替換完成后，每年可節省柴油43萬升，減少碳排放量超1000噸，節約成本350萬余元。

強化安全管理 做“精”服務保障

始終堅持踐行“遵章操作 安全為先”的安全理念，持續完善輔助運輸管理制度和流程，確保安全管理貫穿項目始終。先后完善了《輔助運輸管理辦法》《大件運輸專項管理制度》《防爆車輛全生命周期管理辦法》《輔助運輸事故匯報管理制度》等10余項管理制度與辦法，以制度體系建設持續提升管理效能。同時組織員工開展礦山安全、煤礦安全生產條例、礦用防爆鋰離子蓄電池無軌膠輪車駕駛、輔助運輸隊安全技術措施等各類培訓，參培人數達110人次，實現職工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

推動扭虧創盈 培“優”轉型升級

緊盯綠色能源轉型政策，向內深挖管理潛能，通過優化項目管理、嚴格成本控制等系列措施，推動全過程降本增效。向專業人才要效益，該公司組建工作能力強、專業技術扎實的輔助運輸專業化隊伍，不斷強化隊伍技能素質提升，為甲方提供專業化服務保障。向成本管控要效益，不斷優化采購流程，多輪談判降低原材料采購成本，修舊利廢減少廢品率和浪費，對各生產環節進行嚴格管理。同時嚴格控制非生產環節費用支出，以“緊日子”過“好日子”，嚴格審核各項費用支出，確保全年生產經營目標高效推進、保質完成。

下一步，聯慧公司將持續發揚“敢闖敢創”的企業精神，加壓奮進、加力攻堅、加快沖刺，以更加飽滿的精神狀態和更加昂揚的奮斗姿態，交出增盈創效“滿分答卷”。(付萱 李季洪)

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