明亮整潔的廠房、整齊有序的設備、平坦干凈的道路、清晰規范的標識牌……步入選煤公司黃陵二礦選煤廠，明亮整潔的作業環境讓人眼前一亮。今年以來，選煤公司把安全生產標準化抓在日常、嚴在平常、做在經常，通過樹精品、優管理、夯基礎，多措并舉、多點發力，持續推動安全生產標準化建設提檔升級。

樹精品，“四項技術”添新彩

該公司高標準打造黃陵二礦選煤廠、龍華選煤廠和袁大灘選煤廠等3個示范選煤廠，并獲得行業“優質高效選煤廠”榮譽稱號。通過全面對標找差距、分析問題補短板、狠抓創建促提升、做實洗選創新效等方式,以洗選工作實效助力企業優質示范高質量發展。目前已圍繞生產技術、機電管理、人力資源等5個方面制定了100余項對標整改措施。“各廠嚴格按照‘三凈’‘四無’‘五不漏’選煤廠文明生產要求，以‘四項技術’為抓手，‘因廠制宜’加速開展標準化建設。”該公司副總經理姚雷介紹道。

優管理，激勵加碼添“動能”

該公司充分發揮薪酬分配激勵作用，深入落實差異化工資體系，修訂完善員工績效考核管理方案，將工作內容與量化指標結合。積極開展積分制考核，將績效考核結果作為確定員工職級調整、崗位變動、薪資調整、獎懲等人事決策的客觀依據。成立選煤廠工資分配小組，聽取職工分配意見，集體討論表決，通過工作群、公示欄、職工旁聽等方式接受監督，把工資分配由少數人說了算變成了大家說了算，實現從“要我干”轉變為“我要干”，進一步調動職工參與積極性，激發自主管理活力，職工工作意愿進一步增強。“薪酬分配向一線及艱苦崗位、重點崗位傾斜，與選煤廠效益等指標直接掛鉤，嚴考核硬兌現，切實做到干多干少不一樣，干好干壞不一樣。”該公司人力資源部負責人說。

夯基礎，經營質效再提升

該公司全面落實“四種經營理念”，實行“預算—使用—考核”閉環體系，將材料費用與廠部工資總額掛鉤。通過嚴格把控介質質量及優化弧形篩角度、脫介篩噴水、磁選機入料箱結構、煤泥減量化等關鍵環節，各選煤廠介耗同比平均降低0.12kg/t，遠優于行業水平。依托“智選看板、數字賦能”等平臺，推動業務可視化、數據化管理，推動管理創新、降本增效。

今年以來，該公司通過修舊利廢、小改小革等措施節約成本900余萬元;實施完成“五小創新”240余項，其中陜西省“三新三小”創新競賽獲三等獎2項、優勝獎3項，共創造效益400余萬元。

“下一步，我們將以智能化改造為契機，錨定打造世界一流煤炭清潔加工運營商為目標，加快推進煤炭分質高效利用，進一步提高產品附加值，為新型能源公司二次創業貢獻選煤力量。”選煤公司黨總支書記、董事長白來平表示。(姚正)

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