近日，選煤公司舉行了“強管理、優業務、明思路，2025這樣干”評比活動。在“比拼晾曬”中總結分析2024年各項工作亮點成效、分析短板不足、系統謀劃2025年工作，助力打贏“收官戰”，蓄勢“開門紅”。

此次評比活動不僅是各部門“亮成績”的展示平臺，也是跨部門“促合作”的交流契機，更是選煤公司深化“五型”創建的務實舉措。各部門以落實新型能源公司“一體兩翼雙驅”主業布局與選煤公司“12465”發展戰略為主線思路，圍繞工作職責和工作內容，充分結合企業實際與管理短板進行深刻剖析，全方位展示本部門2025年工作思路、工作重點、管理模式、創新創效舉措，由表及里地把問題找實、把根源挖深、把措施落實。

活動中，各部門立足自身工作實際，圍繞黨的建設、安全環保、企業管理、生產經營和人力資源等方面，全面報告了工作成績，深入查找了弱項短板，精準謀劃了工作思路。公司領導根據部門管理的系統性、科學性、創新性及可操作性，對工作內容、工作質量以及現場匯報情況進行綜合評分，并進行了全面點評，經激烈角逐，機電技術部、安全環保部、生產營銷部榮獲前三名。

期間，該公司還發布了《管理手冊》《機電管理分冊》等“智選”管理體系建設系列成果，通過全面梳理管理制度和工作流程，進一步推動企業管理規范化、標準化、系統化。

下一步，選煤公司將聚焦制度流程化、流程表單化、表單標準化，持續夯實管理基礎，持續深化“五型”機關創建，以規范化管理促進工作提質增效，以“敢闖敢創”的奮進姿態，全力投入歲末年初各項工作，為新型能源公司二次創業做出積極貢獻。（姚正 楊凱博）

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