今年以來，選煤公司胡家河選煤廠圍繞“以人為本，安全發(fā)展”，以打造“優(yōu)質高效”選煤廠為目標，全面履行完善安全生產管理制度，規(guī)劃管理職能，以“反三違”、“四項技術”等為手段，不斷強化安全生產標準化建設，樹立“安全生產”的良好形象。

以“出臺制度+科學運行=規(guī)范管理”為抓手，強化現場管理。胡家河選煤廠以“三違”管理制度為考核手段，達到強化職工安全意識，遏制三違行為的目標。在現場生產中以“定置、看板、編碼、標識”四項技術為工作重點，以主洗車間四層為試驗點，科學運行，合理制定具體的改造升級，辦公室統籌管理，技術員、工藝員協調上下，生產、機電班組分步實施，落實到位。

以“安全承諾+責任清單+履職臺賬=目標責任”為導向，細化工作職責。該廠與全員簽訂安全承諾書，進一步細化了“一崗一清單”工作，讓員工切實了解本崗位的安全責任，盡職盡責完成崗位生產任務。同時，對選煤廠的管理干部也明確劃分責任清單，要求在每日工作調度會上既要有匯報，還要行成履職臺賬，通過流程管理方式讓全廠干部職工明確目標，履行責任，推動安全生產工作良性發(fā)展。

以“活動方案+不落實=零工作”為要求，豐富培訓形式。該廠以守崗為基，以敬業(yè)為尺，以落實為目標，制定了“受限空間”應急救援預案，并扎實落實活動。邀請專家對員工進行了“心肺復蘇急救”技術面對面培訓，通過每位員工親身參與，親自上手，讓實踐操作達到預期、超過預期。

下一步，胡家河選煤廠將繼續(xù)激發(fā)員工安全意識提高的職業(yè)需求，主動作為、兼收并蓄、揚長避短，全力創(chuàng)建一個“安全、穩(wěn)定、科學、規(guī)范、文明”的標準化廠區(qū)。（楊帆）

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