近日，選煤公司涌鑫選煤廠將安全生產(chǎn)作為重要抓手，不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，通過(guò)運(yùn)用“加減乘除”安全管理工作法，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

“加”強(qiáng)安全意識(shí)。為全面貫徹“人民至上、生命至上”的安全理念，該廠充分利用各種會(huì)議、宣傳媒介、培訓(xùn)教育、書籍報(bào)刊、全員考試等形式，宣貫安全知識(shí)，從根本上提升職工防災(zāi)、避災(zāi)、自救及互救能力，筑牢抵制“三違”的思想防線。同時(shí)深入開展警示教育活動(dòng)，在全廠營(yíng)造出安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

“減”少不安全因素。該廠堅(jiān)持“小題大做”、“小題多做”、“小題常做”、“小題深做”的原則，以“樹牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和堅(jiān)守底線思維”為宗旨，加大安全常態(tài)化檢查，針對(duì)重大節(jié)日、特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行突擊檢查，從根源上“減”去安全隱患，剔除安全短板，消除不安全因素，同時(shí)，對(duì)責(zé)任人和責(zé)任班組加大問(wèn)責(zé)力度，不斷提升職工安全主體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)安全思想和行為的知行統(tǒng)一。

“乘”勢(shì)而上促管理。該廠按照“把管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、安全功夫下到現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)題解決到現(xiàn)場(chǎng)”的工作要求，針對(duì)崗位工夜班薄弱班次的管理，該廠重新梳理了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)職責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)落細(xì)落實(shí)；針對(duì)管理干部履職情況，按照“安全要上去，干部要下去”的理念，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班管理和現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式安全管理，嚴(yán)格組織各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，靠前指揮，進(jìn)而通過(guò)縮短管理流程，實(shí)現(xiàn)了“監(jiān)管零距離、隱患零死角、管理零缺位”的管理格局。

“除”掉隱患缺陷。在思想上牢固樹立“安全大如天，萬(wàn)事排最先”的思想，將安全上的細(xì)小差錯(cuò)當(dāng)成巨大隱患來(lái)對(duì)待，不給“小隱患”得以滋生的“土壤”；在舉措上，抓住科技創(chuàng)新的這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“小改小革”消除設(shè)備安全隱患，加固設(shè)備運(yùn)行效率；在檢查上始終堅(jiān)持“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的三鐵精神，運(yùn)用排查隱患用顯微鏡、三違治理用放大鏡、吸取教訓(xùn)用反光鏡的“三面鏡子”筑牢安全防線，為安全生產(chǎn)鋪設(shè)了“安全網(wǎng)”，擰緊了“安全閥”。（梁愛娟）

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