神木分公司張家峁供熱中心牢固樹立“三違和隱患就是事故”的安全管理理念，積極強化人的不安全行為治理，不斷提升崗位自主安全管控能力，盯緊“問題人”、管緊“薄弱點”、嚴查“時間段”，不斷查找弱點、堵好漏洞，保障了安全生產形勢持續向好。

緊盯“問題人”

“小劉，你怎么老是打盹呢？”面對主任的詢問，他慌忙回答:“這幾天老婆不在家，晚上要頻繁起來，給孩子換尿布”。

該中心將勞累困乏的疲憊人、明知故犯的無畏人等十三類全部列為“不安全人”，建檔立卡。通過班前會上互保查、防止帶病上崗，帶氣上崗，同時，一對一談心、拉家常、敘友情、解煩憂，加強對“不安全人”的監督教育轉化工作，讓安全“問題人”逐步變為安全“健康人”。

緊盯系統“薄弱點”

該中心嚴格按照《安全操作規程》和雙重預防體系，將反復發生、長期未根治的頑癥，通過通報、處罰、督辦等方式，全面排查及時整改，防止查而不改、改而又現、屢查屢現等現象。針對反復出現的隱患，通過集體討論、現場探究，深挖隱患根源，徹底整改，進而保障中心安全運行。

緊盯問題“時間段”

凌晨三點左右，一直是崗位工昏昏欲睡的特殊時間段。為防止睡崗、脫崗情況的發生，該中心不定期開展“零點行動”，不打招呼、不確定時間、隨機前往崗位現場，逐一檢查，嚴查作業人員值守情況，設備巡檢情況，發現問題及時整改，全方位、立體式的巡查整改不安全行為，確保薄弱時間段安全管理到位。（王慧）

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