今年以來，新型能源公司堅持黨建引領、強化安全生產、優化經營管理、聚焦“走出去+引進來”，實施“四輪驅動”戰略，在年初實現“開門紅”的基礎上，牢牢把握“提質增效”主基調，緊盯目標任務不松勁，上半年營業收入同比增長117.05%，利潤同比增長79.49%，營收和利潤均完成全年計劃指標的60%以上，產銷量均實現半年計劃指標，外部市場營業收入首次突破9億元，順利實現“半年紅”。

（省委組織部副部長魯鋒一行到新型能源調研指導黨建融入解決核心技術“卡脖子”工作）

堅持黨建引領激發“新動能”

新型能源公司黨委在集團黨委的正確領導下，不斷深入探索以“改革先鋒創業尖兵”為底色的新型能源“12345”混合所有制黨建品牌和“3333”立體化監督體系，引領企業實現高質量發展。聚焦解決核心關鍵技術“卡脖子”問題，將黨建工作與科技創新、技術攻關精準匹配，明確了班子主抓、領導牽頭聯系“氫燃爆低時延高并發3D數字孿生技術”的技術攻關團隊，加速推進科研融入和轉化能力；所屬選煤公司黨支部黨建引領科技攻關項目“高泥化煤泥水絮凝沉降特性研究及高效助濾脫水技術開發”，每年可節約助濾劑480噸，每月節省檢修工時310個，節約費用120萬元，創造直接經濟效益165萬元。成功地將黨建工作軟實力轉化為企業發展的硬支撐，為實現時間、任務“雙過半”提供了強有力的思想、組織和紀律保障。

（新型能源公司“安全生產月”啟動儀式）

強化安全生產筑牢“防火墻”

堅持落實國務院安委會“十五條”硬措施、集團年度重點工作安排、公司42項全年任務主線。建立健全安全環保規章制度和雙重預防管理機制，扎實開展安全環保大排查，加強安全環保規范投入，持續推進“三項攻堅戰”，強化安全環保應急管理，深入開展“安全生產月”系列活動；以《企業安全生產標準化基本規范》和“四項技術”應用為指導，推進安全生產標準化達標創建；開展了全崗位、全系統的安全風險辨識評價，編制配發了各崗位安全風險處置卡，建立了分級管控責任清單和措施清單，繪制安全風險四色圖，實現了風險管控“一圖清”全覆蓋，壓實壓緊安全生產主體責任，打通了安全管理“最后一厘米”。

（新型能源咸陽公司廠區全貌）

優化經營管理加裝“助推器”

通過全面預算管理、“擰毛巾”增效活動、“紅綠燈”工作督辦機制等一系列管理提升舉措，進一步科學配置資源管理，以閉環監管倒逼經營精打細算，確保把錢用在“刀刃”上。在資金管理上，堅持“無資金不預算，無預算不資金”原則，以“企管年度定任務指標、財務月度資金計劃報批制”，形成事前預算、事中控制、事后分析的常態管理機制。在推進降本增效工作上，該公司通過物資需求計劃審核，采購過程監管，物資庫存管控考核等多種手段，有效壓減庫存，降低了庫存占用資金及管理成本，截至6月底所屬單位庫存物資占用資金已實現降幅7.85%，讓盤活閑置資源成為了企業推進降本增效的催化劑。在設備管理上，針對轉型發展的所屬供能企業，一對一開展“擰毛巾”活動，從成本單耗到管理費用和設備各環節逐一進行詳細分析、制定措施，開展“一企一策”幫扶整改，定期召開穩增長推進會議，為全面完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

（陜西環保產業集團到新型能源西安公司業務座談）

聚焦“走出去、引進來”打造“新引擎”

專注“清潔能源供應+智慧服務”新能發展主業，進一步推廣新能優勢產業，打響“新能”品牌，強化產品與市場的精準對接，主營業務增長迅猛。今年以來，新型能源公司不等不靠，主動出擊，領導班子帶隊實施“走出去”發展戰略，先后在天津、福建、河北、河南、安徽、山東等地區實地考察調研、尋求合作，采取戰略聯盟、合作經營等方式大力拓展外部市場，開拓新的發展空間，打造企業核心競爭力。通過“引進來”對接考察，充分發揮混合所有制企業優勢特色，上半年山東、廈門、上海、浙江等地市考察團陸續到新型能源公司洽談新能源項目建設和招商引資等工作，共商地企協作事宜，共謀合作發展大計。2022年上半年，新型能源公司新立項項目18個，已完工項目4個，推進項目10個；上半年完成項目建設投資8100余萬元，較去年同期提高了281.62%，分布式能源、生物質項目、低碳園區建設等一大批新能源項目正在加速高效推進，為企業可持續發展添底氣、增活力。

下半年，新型能源公司將繼續加強企業管理創新、加快新產業布局、加大新項目推進，大力發展清潔能源事業，不斷打造新的利潤增長極，為助力集團公司“零碳”轉型、打造世界一流企業、實現“16555”高質量奮斗目標貢獻新能力量。（賀虎）

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