7月23日，神木分公司召開2022年半年工作會暨“兩優一先”表彰會，全面回顧分析了上半年安全環保工作、生產經營工作及黨建工作，梳理存在問題，明確形勢任務，并對下半年重點工作進行安排部署。神木分公司領導班子及各部門、項目中心60余名管理人員參加會議。神木分公司領導班子及來自各部門、項目中心60余名管理人員參加會議。新型能源公司總經理助理、陜北區域協調辦主任、神木分公司黨總支書記王振平作總結講話。

會議傳達了新型能源公司2022年上半年經濟運行分析會精神，對神木分公司上半年安全環保工作、生產經營總體情況及黨建群團工作進行了全面回顧分析，對神木分公司黨總支“兩優一先”進行了表彰。神木分公司各項目、各部門以及優秀黨員代表分別做了表態發言。

會議指出，神木分公司上下要明確當前的形勢與任務，緊跟新型能源公司戰略部署，及時調整，順勢而為，堅持高質量黨建引領神木分公司高質量發展；要深入強化五個意識，在上半年取得良好成績的同時，不斷強化憂患意識、學習意識、團隊意識、大局意識、責任意識，牢固樹立公司一盤棋的思想，增強信息共享、信息聯動，共同推動神木分公司轉型建設高質量發展。

針對下半年工作，會議要求，一要把關定向，融入中心，戮力前行。要聚焦神木分公司核心業務，促進黨建工作與中心工作相互融合，保安全、抓生產、管經營、創文明，推動各項工作穩步前行；二要總結經驗，揚長避短，穩中求進。要注重經營管理過程中經驗的總結提煉，持續推進“降本增效、提質增效、節支降耗”等措施的落地見效，認真踐行“四化”要求，做好企業“責任人、帶頭人、宣傳人”，共同促進公司各項工作平穩向前；三是凝心聚力，做大“增量”，做優“存量”。開展全員創新創效，充分利用神府地區地域優勢和神木分公司區域型公司定位優勢，主動“走出去”探索“增量加法”路徑，豐富運維項目標準化、精細化、規范化、專業化的建設載體，在成本管控、運維質量、安全管理等方面提升運維項目的“內在氣質”。

會議強調，各部門及項目中心要認真組織學習思考、總結分析、貫徹落實好新型能源公司上半年經濟運行分析會及神木分公司半年工作會會議精神，進一步明確目標、統一思想；要嚴格對照會議安排部署的重點工作，層層分解細化工作任務，扎扎實實抓好各項業務的落地見效，時刻聚焦神木分公司全年目標任務，擼起袖子加油干，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會議號召，希望受到表彰的個人和集體戒驕戒躁，再接再厲，充分發揮黨員的先鋒模范作用以及黨組織的戰斗堡壘作用，同時希望廣大黨員干部向優秀學習，開拓進取，勇挑重擔，團結一致，奮力拼搏，力爭全面實現全年任務目標。（白立平）

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