為有效促進各項安全制度落到實處，消除潛在隱患，連日以來，神木分公司水煤漿廠積極做好“冬季三防”工作，多措并舉夯實“百日安全”之基，全力確保安全生產有序進行。

加強組織領導 強化責任落實

為確保冬季生產安全有序進行，牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念，該廠成立冬季“三防”領導小組，按照“早部署、早安排、早動手、早落實、爭主動”的原則，落細落實“冬季三防”各項措施。針對“冬季三防”工作多變性和艱巨性，制定完善應急預案，明確管理范圍和責任，把各項工作落到實處，確保冬季生產運行中人員、設備、財產的安全。

加大宣傳力度 筑牢安全防線

廠區充分利用班前會、班后會、釘釘群、培訓會、宣傳欄等渠道和形式，宣傳貫徹冬季“三防”注意事項、《中華人民共和國消防法》應知應會等內容，切實增強職工“防火、防凍、防CO中毒”的意識。同時，針對各地發生過的安全生產事故，組織員工開展安全事件回頭看，對已經發生的安全事故進行重新學習，加深對事故影響的理解；對事故中暴露出來的問題進行對照，避免問題的重復出現，此外，不定期開展“安全事件大家談”活動，通過暢所欲言的座談方式，提升員工的安全生產意識，營造良好的安全生產環境。

排查“三防”隱患 狠抓薄弱環節

廠區每月以安全生產自查自糾為主，加強對重點場所消防器材、機電設備防凍、供熱供水管路閥門、危廢庫及油庫的現場管理；嚴格落實《動火作業管理制度》要求，加強技術交底培訓，嚴格監管一級動火作業，實行全過程管理，防范火災事故發生；對生產車間、配電室、成品倉庫及原煤棚等場所進行全覆蓋式的細致排查，對檢查發現的隱患進行督促整改，并實施“登記、督辦、整改、復查”的閉環管理。截至目前，已自查出問題隱患22條，均已完成整改，確保把影響冬季安全的不利因素消除在萌芽中。

下一步，水煤漿廠將繼續抓好隱患整改和安全管控工作，督查短板，消除隱患，把“冬季三防”工作抓細、抓實、抓到位，不斷夯實“百日安全”基礎，為公司健康可持續發展奠定堅實安全保障。（賀妮）

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