今年以來，三原公司以人才戰略為驅動、以企業管理為抓手、以黨的建設為引領，綜合施策，精準發力，多措并舉，奏響公司高質量發展的協奏曲。

強化人才培養，提升全員綜合素質能力

三原公司為黨員干部職工搭建學習交流平臺，常態化舉辦業務大講堂培訓活動，課程內容涵蓋安全生產、經營管理、業務技能等方面知識，以全員輪流授課方式，常態化開展全覆蓋專題培訓。今年以來，該公司以“干什么、練什么，缺什么、補什么”為導向，安排業務能手，采用集中學習、現場指導、師帶徒等方式，有針對性地實施生物質鍋爐操作崗位技能學習，實施一對一實操指導，充分發揮老職工和技術骨干“傳授幫帶”作用，引導職工“干標準活、上標準崗、交標準班”。截止目前，該公司累計開展各類培訓65次，培訓人員620余人次，通過大力開展人才培訓、技能提升，為創建生物質示范企業提供堅強的人才保障。

深化內部管理，激發企業創新發展活力

三原公司堅持“按制度管人，按流程辦事”為原則，整合科室職能，理清管理職責，優化業務流程，不斷提升管理效能。在內部管理上，該公司持續深化企業制度完善和發展，今年先后完成了法人治理、經營管理、黨建宣傳、人力資源、安全生產、物資采購、風險控制等82項內控制度修訂與制定，內部管理制度更加健全，管理流程更加規范，管理水平提升顯著。在工作推進方面，該公司積極探索新的工作方法，采取“日報、周報、月報”工作督辦模式，探索信息化辦公方式，同時積極開展外出對標，先后赴安徽、江蘇、河北、浙江等地與同行業標桿單位交流，學習先進生物質供熱技術，汲取優秀的管理經驗。在成本管控方面，該公司嚴格控制各項費用支出，開展技術改造、修舊利廢等降本增效工作，推進生物質炭高值化利用，增收節支、開源節流，降低企業經營成本，不斷增強企業盈利能力，推動企業行穩致遠。

堅持黨建引領，增強黨建與生產經營合力

一直以來，三原公司注重發揚實干實績導向，持續深化黨的建設，一手抓支部建設，一手推進黨建與生產經營深度融合，在破解黨建虛、弱、空問題上持續用力。

該公司黨支部認真貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央決策部署，嚴格“三會一課”制度，通過集中學習、交流研討增強學習效果，利用學習強國APP、書籍、網絡等，引導公司干部職工不斷提升政治素養、業務能力、技能水平。在今年多輪疫情沖擊下，面對燃料短缺、人員不足等現實問題，三原公司黨支部更是發揮黨支部戰斗堡壘作用，成立黨員先鋒隊，一邊協調原料供應，保障生產，一邊與客戶做好對接服務，將黨建優勢轉化為發展優勢，2022年生產指標創歷年來最好水平，較上年同期增幅48%，實現了黨建與生產經營有機融合，引領著企業向高質量發展不斷邁進。（徐凱文）

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