為了抓實抓細中心安全生產工作，認真貫徹落實“以人為本、安全第一、預防為主”的理念，神木分公司紅柳林供熱中心從警示教育、現場管理、安全檢查等多維度入手，結合2023年度《“三違”專項整治活動方案》落實，進一步壓實安全生產責任，筑牢班組安全防線。

以最堅決的態度抓“不安全人”

該中心在“班前、班中、班后”三個時間段對不安全人進行全過程管控。班前，班組全員集中觀看安全警示教育片，不斷增強員工安全意識，中心管理人員還對全員進行酒精檢測抽查，超過標準者按“三違”懲罰，同時，該中心時刻關心員工精神狀態，定期進行鼓舞、激勵。班中，加大“三違”查處力度，嚴肅處置責任人與“三違”人員，形成“不敢違、不能違、不想違”的高壓態勢。班后，實行親情化管理，組織開展接地氣、有活力的系列“團建”“談心談話”“建言獻策”活動，堅持以“職工為本”，解決員工思想上、生活上、學習上的問題，盡力為每位員工創造良好的工作和生活環境，讓員工“高高興興上班、平平安安回家”。

以最嚴格的要求抓“不安全行為”

在不安全行為方面，該中心以“安防用品佩戴規范、操作行為規范、涉危作業規范”為管控重點，確保各節點安全生產責任落實到位。班前檢查安全防護用品是否佩戴到位，并將其納入員工月度考評中。該中心持續強化各崗位操作規程培訓，狠抓管理人員和班組長查處不安全操作行為的責任和指標。對日常登高作業、受限空間作業、動火作業等特殊作業制定相應的安全技術措施，規范涉危作業安全管理，落實崗位安全生產責任制，加強中心生產車輛安全管理，規范輔助運輸安全運行管理。

以最走心的方式抓“業務學習”

該中心持續推進“學規程、抓落實、強管理”活動，利用班前會、每周二學習時間，重點學習規程等知識，做到學規程、循規程、回歸規程。同時開設員工技能培訓現場“講堂”，以中心副主任、技術員、班長為教師團隊，開展現場鍋爐實踐培訓操作，將知識與實際工作充分融合。為鞏固員工技能知識與安全行為規范，該中心開展每日一題活動，隨機提問相關內容，考核結果納入員工績效，班班考核，人人考核，覆蓋面達“100%”。管理無盲區，安全無死角。下一步，該中心將不斷強管理、鍛長板，切實有效地將安全生產責任落到實處，同心并力，為公司高質量發展貢獻力量。（劉平）

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