春潮涌動乘勢上，奮進有為正逢時。

一季度，陜煤集團新型能源公司主營業務呈現出產銷兩旺的良好態勢，單季度實現利潤創歷史新高，比計劃增盈82.73%，比去年同期增長19.77%，完成全年利潤的43.47%，實現了首季“開門紅”。

全力以赴抓項目

項目作引擎，發展后勁足。

一季度以來，公司提前謀劃，主動“找米下鍋”參與市場競爭，班子成員身先士卒，北上京津冀、南下蘇粵川，內拓三秦用能企業，外聯技術創新尖兵，廣泛對接目標客戶、交流合作方案，與華為、阿里、首鋼、西交大、西北大學、西科大等多家互聯網公司、央企、高校簽訂戰略合作協議，調研論證項目15個，簽約項目7個，儲備項目10個。

三原清河食品工業園區生物質氣化改造項目

3月6日，三原清河食品工業園區首個生物質氣化改造項目正式開工建設，奏響了新春“第一曲”。3月10日，新型能源灃京公司余熱利用項目在紅柳林礦業二號進風斜井成功試運行；4月3日，新型能源北京公司碳配額代理交易項目“首戰告捷”，成功在全國碳排放交易平臺進行40萬噸“碳配額”交易……一個個節點被奮力兌現，一項項工程如春潮涌動，呈現出公司項目建設加速推進、高效發展的良好態勢。

攻關破繭提質效

向管理要質效，以管理促發展，靠管理展形象。公司積極貫徹落實“三個年”活動要求，將改作風、提能力、強素質與抓業務、促發展、爭一流貫通融合、一體推進。通過建立“機關首問負責制”“多部門會辦制”和“基層最多跑一次”制度，開展“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的“三往”行動和“大學習、大調研、大研討”活動，大力推進效能革命，不斷提升工作質效和水平。一季度以來，公司總部辦事效能、基層辦事效率、部門服務質量得到顯著改善。

公司領導對2023年投資計劃作戰圖進行宣講

實干篤行抓落實

一季度，公司黨群、紀檢、綜合、企管、審計等6部門組成聯合督導組，以聽取匯報、交流座談和查閱資料相結合的方式，下沉一線督導重點工作，形成了3個調研報告、11條督導建議、20項整改清單。三批次督導圍繞集團公司和新型能源公司工作會精神的學習宣貫落實，年度經營指標分解以及生產經營重點等方面進行督導檢查，就需要公司協調解決的事項、全年“創新+減虧”生產經營主題和“質量效益提升年”全年目標的有關思考等方面開展了座談交流和意見建議征集，確保全年工作安排周密、落實落細、執行有力。

督導組開展2023年工作會精神落實督導檢查

下一步，新型能源公司將緊緊抓住“抓管理、促發展、求效益”這一關鍵，大干項目、大抓落實、大轉作風，掀起實干爭先、奮楫趕超的奮進者之風，讓高質量發展的底色更足、支撐更強。

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