4月25日，公司召開一季度工作會暨經營分析會，通報分析了公司一季度生產經營管理等情況，并對第二季度工作作出安排部署。公司領導班子成員、機關各部門及西安片區各基層單位負責人現場參會，其他單位視頻參加。

會上，公司生產技術部、人力資源部、財務資產部和企業管理部就一季度生產銷售、成本控制、人員薪資、指標完成及運行管理等方面進行了全面分析，五家基層單位負責人分別進行了表態發言。

會議指出，一季度，公司利潤創下歷史新高，完成了全年計劃的43.47%,取得了歷史同期最好成績。在生產經營取得良好成效的基礎上，我們依然要認清當前市場環境和企業發展存在的不足，要進一步轉作風、強擔當、抓落實，加快新項目論證落地，全力推進項目建設進度，各級管理干部要以時不我待的緊迫感抓好各項工作高質量落實。

會議強調，一是要精準把握市場環境，提前謀劃、周密部署、層層推進，在思想上重視、行動上落實、組織上保障，堅持過“緊日子”思想，將“創新+減虧”貫穿于全年工作當中。二是要狠抓生產經營管理，各單位領導班子要帶頭扛起責任，帶頭創新創效，提升精細化管理水平，要大膽干、創新干，以壯士斷腕的決心進行虧損企業治理。三是要進一步優化考核，推行企業負責人年薪制，不斷優化鼓勵激勵機制，讓考核評價更加聚焦中心工作、聚焦高質量發展，充分發揮考核評價的指揮棒作用。四是加大清欠力度，進一步壓降庫存、清欠陳款、盤活存量，將任務分解到人、目標量化到人、責任落實到人。五是要以當前主題教育開展為契機，以學促干、以干促進，進一步加強作風建設，大興調查研究之風，問計于基層、服務于基層，確保全年各項工作高標準推進、高質量完成。

會議要求，公司上下要統一思想，堅定信心，緊緊圍繞“創新+減虧”年度目標，爭時間、抓重點、強實效，進一步加快投資建設項目落地，強化現場管理對標提升，各單位及部門要加強溝通，通力合作，形成合力，以新氣象新作為新擔當推動公司高質量發展。（周麗）

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