自新型能源公司作風建設提升年工作開展以來，淮源公司以飽滿的精神狀態和昂揚的奮斗姿態，大力弘揚“勤快嚴實精細廉”優良作風，狠抓三個著力，踔厲風發、篤行不怠，通過提升作風能力，奮力推動公司各項工作邁上新臺階。

在制度建設上著力——4月份以來，淮源公司將改作風、樹新風、抓落實與企業建設融為一體，先后對公司領導班子分工及組織機構進行了調整，明確職責分工，細化分解任務；堅持在完善制度機制上下功夫，對各部門有針對性地開展制度梳理。與此同時，加強員工日常行為規范，對員工著裝、佩戴工牌等行為進行明確要求，出臺了相應的考評和激勵措施，激發干部職工的干事創業熱情。

在教育培訓上著力——著力該公司針對人員隊伍年輕、骨干專家缺乏、實戰經驗不足等現狀，為全面提升公司全體職工的安全意識和專業知識，采取在原有的培訓基礎上每周由專業負責人以理論與實操相結合的方式進行集中授課，以學促用，把學習成果轉化為不斷解決實際問題、推動實際工作的過硬本領和能力，引導全體員工由“讓我學習”向“我要學習”轉變，努力形成“全員學習、培育長板、補齊短板、共同提高”的良好氛圍。

在勞動紀律上著力——為加強職工隊伍管理，整頓干部職工作風紀律，建立良好的秩序，提高工作效率和遵守勞動紀律的自覺性。該廠采取“半軍事化”管理辦法，重點從細化作風紀律、宣傳教育、內務管理等考核指標進行嚴格考核，明確要求公司干部職工要高度重視，認真執行，以身作則，做好榜樣。同時，嚴格按照班前會議要求，從分析上一班遺留問題、安排當班任務、識別防范風險、提醒重點操作等流程內容，按順序落實，避免無序無效開會。

下一步，淮源公司將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞新型能源公司全年“創新+減虧”主題目標，不斷強化制度建設、隊伍建設、管理建設和文化建設，持續加強企業全方位發展，以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的精神狀態，更加扎實的工作作風，為公司高質量發展作出新貢獻。（周萌萌）

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