近年來，選煤公司堅持把安全生產標準化作為強基固本的基礎性工作來抓, 以“四項技術”應用標準化管理體系建設為重點，多措并舉，多點發力，全面壓實各級安全生產責任，持續推進安全生產標準化工作提檔升級。

強化組織領導，標準化提升有“深度” ——該公司立足生產實際，強化組織領導，抓好頂層規劃，及時制定了《關于做好2023年安全生產標準化實施工作的通知》文件，成立了以公司領導班子為成員的安全生產標準化工作領導小組，嚴格落實一崗雙責責任制，形成齊抓共管的新常態。同時，該公司以打造精細化管理為目標，在各選煤廠建立了完善的定置、編碼、標識、看板“四項技術”應用管理體系，堅持分區域、分類別的管理辦法，對各選煤廠安全生產標準化建設納入月度考核中，形成任務明確、進度明晰、環環相扣的工作體系。

強化貫徹執行，標準化提升有“力度” ——該公司各選煤廠對照安全生產標準化實施工作文件要求，明確了安全生產標準化分管責任人責任，詳細制定各廠領導班子安全生產標準化責任分工清單,并利用班前會、班后會、學習培訓等方式，大力宣講安全生產標準化的基礎性、重要性、緊迫性，以上率下帶動全員參與安全生產標準化建設當中。通過規范生產現場設備、設施、工器具等物品的定置擺放，現場整齊、統一，使生產現場合理化、秩序化、文明化。目前，該公司各生產現場設備編號明確、著色標準、定置規范、標識齊全，該公司也將總結經驗繼續深入推進四項技術應用，力求將生產現場的精細化管理做到極致。

強化成果鞏固，標準化提升有“亮度” ——“四項技術”的成功應用，使其在該公司各選煤廠迅速推廣有了借鑒基礎，通過各班組交流學習，進而提煉創新，在車間每一處都做到“各歸其位”，在重點區域配備牌板，對安全責任進行說明，明確了責任，便捷了管理，進一步加強選煤廠各區域的科學規范管理，創建了文明、整潔、有序、高效的工作環境，有效提升了選煤廠的標準化管理水平。如今，進入選煤公司各選煤廠，撲面而來的是耳目一新的感覺，車間干凈整潔、物料碼放整齊、標識醒目有序、車間規范整潔、職工行為規范……處處體現著“標準”二字。與此同時，在“四項技術”應用的驅動下，該公司以達標全國優質高效選煤廠、行業質量標準化為目標，不斷加強標準化建設水平，截止目前，該公司被中國煤炭加工利用協會綜合評審獲得行業級質量標準化選煤廠9家、優質高效選煤廠4家、十佳選煤廠4家的榮譽稱號，公司標準化建設水平持續提高，品牌影響力不斷擴大。

下一步，選煤公司按照“制度規范化、管理正規化”標準，繼續朝著建設優質高效、安全環保、技術先進、專業化管理的國內一流現代化選煤廠的目標愿景前進，不斷提高標準化管理水平，不斷推進行業級標準化選煤廠運營規模，為公司高質量發展奠定堅實基礎。（賈未）

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