今年以來，新型能源公司堅(jiān)持深化改革，從管理模式、產(chǎn)業(yè)格局、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)混改四個(gè)維度推動(dòng)蝶變升級(jí)，為企業(yè)發(fā)展添活力、增動(dòng)力、夯實(shí)力。

在推進(jìn)科學(xué)化管控方面。以“公司管總、專業(yè)化公司管建，區(qū)域公司管干”的總體思路，按照股權(quán)及管理關(guān)系、功能定位、發(fā)展階段、市場化程度對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行分類管理，進(jìn)一步明確分級(jí)管控職能，厘清權(quán)責(zé)邊界，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。在統(tǒng)籌專業(yè)化整合方面。制定虧損企業(yè)治理方案，召開企業(yè)治虧創(chuàng)效推進(jìn)會(huì)，通過虧損企業(yè)專項(xiàng)整治、主責(zé)主業(yè)梳理、核心業(yè)務(wù)界定等系列措施，加大業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化整合力度，提高資源配置效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈粘性和韌性。在深化市場化改革方面。強(qiáng)化“三項(xiàng)機(jī)制”結(jié)果運(yùn)用，推行經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，完善優(yōu)化市場化選人用人機(jī)制，落實(shí)全員績效考核管理，開展管理人員競聘上崗，有效激活人才“一池春水”。在加強(qiáng)混改企業(yè)管理方面，對(duì)公司章程、議事規(guī)則等文件進(jìn)行修訂，完善公司混合所有制體制下的管理模式，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，深化授權(quán)管理，實(shí)施事前審批，狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。（董志恒）

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