10月11日，公司召開四季度安全生產經營工作會。公司黨委書記、董事長、總經理徐國強出席會議并講話。會議總結分析前三季度安全生產經營工作，安排部署四季度重點任務，動員廣大干部職工為完成年度各項目標任務而奮力沖刺。公司黨委委員、紀委書記李榮主持會議。

會上，公司副總經理黃崗總結了前三季度公司安全環保方面重點工作推進情況，就四季度安全環保工作做出重點部署；副總經理劉新成對公司前三季度生產管理、項目投資及科研工作進展情況進行了總結分析，就完成全年生產指標做了具體安排；副總經理史明章通報并分析了公司前三季度經營指標完成情況及經濟運行質量情況，對虧損企業治理的階段性成果進行了總結；副總會計師、財務資產部部長胡大偉對公司賬款回收工作、資金管理以及融資工作進行了匯報，并對2024年度全面預算編制工作作出安排。

徐國強就做好四季度重點工作，確保全年目標任務圓滿完成，強調指出：一是要著眼長遠強謀劃，確保掌握工作主動權。各單位、各部門要清晰認識并準確把握公司以綠色能源供應為主體，以煤炭清潔加工和節能環保服務為支撐，以氫能開發與利用、碳匯開發與利用為驅動的“一體兩翼雙驅”主業布局，落實好“公司管總、專業化公司管建、區域性公司管干”的三級管控體系，找準主責主業，明確發展定位，全面對標對表，提前謀劃好2024年各項工作。二是要抓好百日安全規范行，確保守住安全環保底線。公司上下要深刻認識到當前安全生產的艱巨性和重要性，時刻繃緊安全生產這根弦，做到不松勁、不懈怠、防事故、防反彈，全力打贏“百日安全生產規范行”攻堅戰，切實做到不安全不生產、無保障不生產、不放心不生產，嚴格落實主體責任，增強風險意識，樹牢底線思維，為全面完成年度目標任務提供堅實保障。三是要緊盯治虧不放松，確保完成年度減虧任務。要緊緊圍繞“創新+減虧”主題，集中力量，多措并舉，深入推進虧損企業治理，緊盯重點單位主業梳理、生產建設、應收賬款等工作，明確治虧企業年度治虧目標、工作計劃、具體舉措及考核體系，確保完成集團下達的虧損企業治理目標。四是要推進主題教育常態化，確保做好“后半篇文章”。要深入貫徹落實集團公司黨委各項安排部署，在“理論學習入腦踐行、調研成果轉化運用、整治整改落地見效、建章立制抓常抓長、作風能力提升久久為功”五個方面狠下功夫，不斷深化公司“五型”機關創建，實現主題教育和中心工作目標的有機結合，把不斷鞏固和深化的主題教育成果轉化為高質量發展的新成效。

公司領導班子成員、機關各部門及西安片區各基層單位負責人現場參加會議，其他單位視頻參會。（周麗 董志恒）

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