今年以來，新型能源公司深挖一線潛力、加快科研帶動、攢足人才后勁，打出“生產+科研+人才”組合拳，為企業高質量發展“蓄勢賦能”。截至三季度末，公司利潤同比增長44.55%，實現企業發展量質齊升。

精益管理挖內潛

為了推動四項技術管理在基層一線推廣落地，公司以年中第一批對外創標單位為示范，有序開展對外創標工作，安全生產標準化管理逐步實施，目前所屬三家示范單位——咸陽公司檢修班組、神木分公司水煤漿廠生產班組、選煤公司小莊選煤廠四項技術管理取得階段性成果。同時，公司機關各部門根據業務特點制定四項技術管理創新方案，總結經驗在全公司范圍內推廣。

圍繞公司數字化轉型目標，提升各環節工作效率，對所屬單位生產工藝、運行成本及物資管理情況進行全面梳理排查，推進公司物資設備平臺建設，完成了所屬選煤公司物資管理平臺搭建、調試及設備平臺上線測試工作，有效指導各單位物資設備源頭管控，加快“生產+技術”管理的深度融合，強化數字化轉型引領。

科技研發添動力

科研創新是企業發展的第一動力。今年以來，公司扎實推進重點科研項目，對8個重點項目開展了階段性評審工作，完成了4個公司級項目的結題驗收，成功獲批《太陽能產氫與固碳協同新材料與新工藝研發》項目。對國家重點研發計劃項目開展加氫站及制氫關鍵設備工作調研，設計完成了典型氫能場景應急決策平臺UI界面，完成城際氫能廊道示范項目備案確認。

瞄準先進制氫技術、智慧選煤、氣化渣綜合利用等技術領域，公司與西交大、西北大學、中煤科工西安研究院、華中科技大學等知名高校和科研院所持續構建“產學研用”合作平臺，扎實推進科研成果轉化。前三季度，公司科技資金累計投入1650萬元，新增授權發明專利2項、實用新型專利41項、參與制定國標和行標各1項。

“后浪”培養攢后勁

公開選才，嚴把后備人才選拔關。今年10月，公司遵循客觀、公平、公正、公開的原則，經過組織推薦、資格審查、培訓筆試等層層選拔環節，最終將參加后備干部培訓并順利結業的83名年輕干部納入后備人才庫。首批后備人才隊伍年輕化、知識化特征突出，平均年齡32歲，均為本科及以上學歷的骨干力量。

聚焦育才，加強后備人才教育培養，為后備人才提供了豐富的成長資源，截至目前，共組織開展十余場多樣化的培訓活動，舉辦了第一期后備干部暨年輕后備干部培訓，第二期黨建、新聞宣傳、企業文化暨工團業務培訓和黨建綜合業務競賽，以實踐研學、廉政教育、新能大講堂和集中讀書等一系列活動全方位提升后備人才的管理能力和業務素養。（賀虎）

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