今年以來，選煤公司黨總支以主題教育為契機，將黨建工作和業務工作一并謀劃、一并部署、一并落實，持續推進黨建工作與中心工作深度融合，助推黨建工作全面進步、全面過硬，切實將黨建“軟實力”轉化為推動公司高質量發展的“硬支撐”。

筑牢主陣地，讓主題教育實起來。選煤公司黨總支通過領導班子帶頭學、主題黨日普遍學，充分運用“三會一課”、理論學習研討、學習強國等學習模式，不斷豐富理論學習；不斷創新學習方法，聯合中國礦大資環系黨支部持續開展了一系列主題教育聯學共建活動，圍繞基層項目標準化建設深入一線對標交流、開展調查研究，使主題教育的目標任務、意義價值融入中心工作；持續推進作風建設，分批次組織全體管理人員“進廠駐班”，先后開展了幫助選煤廠規范工作臺賬20余份、集中宣講5次、“職工大調研”等暖心行動，切實增強工作針對性和實效性，推動主題教育走深走實。

錘煉主力軍，讓先鋒表率動起來。充分發揮黨員模范帶頭作用，通過設立黨員責任區、黨員突擊隊、黨員科技攻關、青年突擊隊等形式，凸顯個性，爭創特色，及時處置日常安全生產、創新攻關前沿和搶險救災一線等重大突發事件，引導黨員創先爭優、攻堅克難；與此同時，該公司積極引導黨員開展科研工作，主編和參編《智能化選煤廠建設通用技術規范》《煤炭工業選煤廠運營管理規范》《選煤廠機電設備維修標準大綱》等行業標準，一項科研成果獲得中國煤炭工業科學技術獎一等獎；全力打造勞模創新工作室，現工作室已初步完工，創新創效的陣地和載體進一步拓展，切實把黨員先鋒錘煉成推動公司發展的源動力。

夯實主根基，讓戰斗堡壘強起來。選煤公司黨總支嚴格落實黨總支主體責任、黨總支書記第一責任、班子成員“一崗雙責”責任制，始終堅持把意識形態工作擺在極端重要的位置。緊緊圍繞融入一個中心，用好一個載體，落實兩項考核，提高“四好水平”，達到“六有”標準，實現“三個提升”目標要求，修訂完善《黨員積分管理考核辦法》《黨支部議事規則》《黨建入章程》《黨總支工作要點》等制度和規定，強基固本，積極推進管理創新和管理升級，不斷打造過硬“戰斗堡壘”，推動公司健康發展。

激活主引擎，讓重點工作亮起來。持續深化干部隊伍和人才隊伍建設，健全選任機制，嚴把標準程序，深化“三項機制”，全面推行各級管理人員競聘上崗，加強班組建設管理，深入培養基層年輕員工，持續做好技能人才、技術人才、管理人才三支隊伍的接續培養工作；扎實做好企業文化落地落實，提煉形成獨具選煤特色的安全文化、創新文化、執行文化等，在落地上通過“四項技術”應用、可視化技術、機環雙檢、“5E”全生命周期管理等手段和班組文化建設，推動企業文化與安全生產工作的有機融合，促進該公司安全生產標準化工作動態達標，拓展了企業文化外延。

把牢主動權，讓管黨治黨嚴起來。始終把黨風廉政建設工作與各項工作緊密結合，把廉政建設與年度重點工作同規劃、同部署、同落實，制定年度領導班子及成員抓黨風廉政建設主體責任清單，分層簽訂黨風廉政建設目標責任書，做好責任分解，層層傳導壓力、夯實責任；堅持貫通運用監督執紀“四種形態”，加強在財務管理、物資采購和安全生產等領域監督執紀；建立和完善干部廉政檔案，持續開展重大節假日糾“四風”樹新風工作提醒，強化關鍵節日、關鍵崗位的監督，讓日常監督成為常態。（賈未）

返回上一頁