韶華不負陜煤情，鐵肩柔情綻芳華。3月6日下午，西安市婦聯隆重舉行“了不起的巾幗力量”慶祝第114個“三八”國際婦女節大會。西安市婦聯評選出了40個集體被授予“西安市巾幗文明崗”稱號，新型能源公司企業管理部獲此殊榮。

陜西煤業新型能源科技股份有限公司（簡稱“陜煤集團新型能源公司”）企業管理部，現有員工6名，其中女職工4名，女性人數占比67%。部門先后獲新型能源公司2018年度、2019年度、2022年度先進集體等獎項。部長鄭春玲同志先后榮獲新型能源公司2015年度、2016年度先進工作者，2022年度最美奮斗者，陜煤集團第三屆、第七屆“巾幗能手”等獎項。

剛柔并濟，師徒幫教彰顯巾幗柔情

“鏗鏘玫瑰”組成的隊伍，勠力同心、奮發進取，心懷企業事業，她們用女性柔弱的雙肩擔起重任，用實際行動融入企業發展，充分展現了“巾幗不讓須眉”的風采。多年來，企業管理部堅持“師帶徒、老帶新”的部門文化，嚴格按照“以老帶新，以熟帶生”的原則實行“傳、幫、帶”負責制，提高部門女工綜合素質，養成職業化工作習慣，縮短技能成熟期，形成“以老帶新、以新促老、師徒結對、共同提高”的工作學習氛圍，在夯實業務基礎的同時進一步提升人才隊伍的思想水平，使部門女工成為“思想過硬、技術全面”的骨干人才，真正發揮“半邊天”作用。經過多年培養，3名女工已經成長為“一專多能”業務大拿，而部長鄭春玲也因其無私的奉獻幫扶和師徒共建，積累了豐富的管理經驗和工作成果，帶領部門多次獲評企業先進和個人榮譽獎項。

創新創效，經營實績展露巾幗風采

作為企業“創新+減虧”的排頭兵，她們以強烈的危機意識，將虧損治理列為重點任務，以零容忍的態度向虧損“宣戰”。她們將虧損治理納入常態化、制度化，研究制定《“創新+減虧”目標任務方案》《虧損企業治理方案及專項考核辦法》，建立“周匯報、月分析、季調度、半年通報、年度考核”的督辦考核機制，明確工作任務，壓實工作責任，同步構建了“戰略成本管控、制度成本管控、企業成本管控、成品成本管控”的四合一降本增效長效機制，強化過程管控，從虧損企業收入、利潤、資產狀況、治虧措施進展等方面動態跟蹤企業經營狀況，分析研究細化各項舉措，確保虧損企業治理工作取得顯著成效。2023年，在她們的努力下，多家所屬企業實現扭虧為盈，對失血性企業及時止血止虧進行注銷，所屬企業由原37家瘦身到32家，虧損企業治理完成率達156%，超額完成了陜煤集團要求的全年治虧目標，新型能源公司更是交出了營業收入17.4億元、利潤1.42億元的亮眼答卷，企業管理效能和發展質量達到歷史同期最好水平。

深化改革，多方舉措彰顯巾幗擔當

她們堅信，在融入企業改革發展的康莊大道上，崗位創新和實干就是她們的靚麗名片。圍繞項目投資、科研轉化和重點工作三個方面，她們提出了重點工作“掛圖作戰”，明確責任人、畫出路線圖、制定時間表，按表推進、狠抓落實、限時辦結，做到“一切工作具體化、具體工作責任化、責任落實高效化”，為全年工作定好“標尺”，推進各項重點任務落地生根、開花結果。近年來，由于公司所屬單位點多、線長、面廣，管理考核難度較大，成為了生產經營考核的一大痛點，她們集中智慧，群策群力，科學量身定做“一企一策”差異化考核標準，成為符合新型能源公司轉型發展實際的不二選擇。她們打破“一把尺子量到底”的單一考核方式，根據各所屬企業的行業性質和經營特點，引入戰略目標與關鍵成果管理法，按照目標導向與問題導向相結合的原則，在對21家二級單位進行績效分析基礎上，堅持“一企一策”，制定目標責任書和考核辦法，通過分別明確考核方向和權重指標，實施了所屬企業“跨區域、跨行業、跨所有制”的多元化差異化考核。

她們以女性特有的細致、堅韌、執著的性格優勢，忠誠地履行著陜煤人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“三特”精神，她們以自尊、自信、自立、自強的時代精神，詮釋了新時代女工的責任擔當。她們戰斗在企業改革發展的最前沿，在國企改革、經營管理、制度建設等多項工作中亮利劍、顯柔情、傳溫情，并取得了較好的成績。一張張閃亮的名片，一份份崇高的榮譽，無不浸潤著她們綻放在陜煤這片沃土里美麗“煤花”的辛勤汗水。（賀虎）

返回上一頁