4月17日，公司副總經理史明章帶領審計風控部、企業管理部、財務資產部等部門負責人到神木分公司，就生產經營、合規管理、風險管控等工作進行調研指導。

調研組通過現場察看、座談交流等形式，現場聽取了神木分公司黨總支書記、總經理白世剛對神木分公司近期在生產經營、企業現狀及發展規劃等工作開展情況匯報，深入了解基層單位亟待解決的重難點問題，發掘企業質效增長點，現場分析判斷，提出建設性指導意見建議。

就做好下一步各項工作，史明章強調，一是要抓好企業風險內控體系建設，嚴格對照風險內控工作相關要求，全面梳理各類業務和管理流程，找準問題、對癥下藥，改進管理中的薄弱環節和問題，進一步優化和完善企業管控體系；二是要加強對企業重大事項的審核把關，對違規行為“一票否決”，以完善運行機制為關鍵，不斷健全合規風險識別清單，推動合規管理與經營管理深度融合；三是要不斷優化完善規章制度，確保企業合規經營，不斷提升發現問題、分析問題、解決問題的能力，為企業高質量發展提供堅強財務保障。（康維誠）

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