今年以來，選煤公司緊緊圍繞“創(chuàng)新+增盈”工作主題，深挖生產潛能，細化工藝過程管理，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，助力公司生產態(tài)勢穩(wěn)中向好。

優(yōu)管理，“強筋壯骨”夯基礎

今年以來，選煤公司規(guī)范制度建設，夯實管理基礎，全面梳理物資、機電、設備等管理辦法，并在各選煤廠形成大型備件專有庫，實現(xiàn)信息共享，降低項目運行風險，不斷提高管理效率。通過推行機電設備全生命周期管理，夯基礎、排隱患、控風險，定時開展電氣預防性試驗、定期進行設備健康狀態(tài)檢查、定向開展運輸系統(tǒng)隱患排查專項治理，保證設備安全高效運行。

嚴把關，“疏浚引流”激活力

該公司堅持“點滴降成本，分厘增效益”的原則，不斷優(yōu)化成本預算管理，持續(xù)提升采購管理水平，堅持依法招標限額以上采購應招盡招，加大公開競爭性談判力度，大幅縮短采購周期，提高采購效率。及時調整優(yōu)化供應商管理策略，并以市場調查、實地考察、資質審查等方式，建立準入機制，嚴把源頭管控，保證供應鏈健康穩(wěn)定。同時對物資采購的申報、執(zhí)行、驗收、回退情況等方面全程進行跟蹤，暢通物資供應“生命線”。

降成本，“點石成金”增效益

選煤公司充分挖掘職工創(chuàng)新思維，積極開展“五小”創(chuàng)新、修舊利廢、合理化建議等“金點子”評比活動，鼓勵職工發(fā)揮主觀能動性，投身創(chuàng)新創(chuàng)效。“電控自動采樣機改造”“智能停送電改造”“電動卷皮帶機”等一項項“小創(chuàng)新”“小改造”結出了創(chuàng)新創(chuàng)效的累累碩果。同時，按照“能利用的不領新、能自修的不外委、能加工的不外購”原則，加大創(chuàng)新利廢、回收復用和自修加工力度，確保點滴成本均能“顆粒歸倉”。今年以來，選煤公司共開展“五小”創(chuàng)新項目80余項，修舊利廢節(jié)約材料費用達二百余萬元。（李晨）

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