今年以來，選煤公司機(jī)加中心突出實(shí)踐導(dǎo)向，持續(xù)學(xué)精業(yè)務(wù)、練強(qiáng)技能、樹牢標(biāo)準(zhǔn)、把好質(zhì)量，不斷推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程、全流程優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)效“雙提升”，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)。

練精技能，拿穩(wěn)“金剛鉆”

為增強(qiáng)職工“藏技于身”的底氣和自信，練強(qiáng)“內(nèi)功”提升產(chǎn)品質(zhì)量，機(jī)加中心著力提高職工技能操作水平，增強(qiáng)洗選關(guān)鍵設(shè)備自主維修能力，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的安全性、可靠性和環(huán)境適應(yīng)性，減少返工和質(zhì)量問題。

通過“走出去”開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，“請進(jìn)來”邀請廠家指導(dǎo)，提升實(shí)操能力，“沉下去”師徒幫帶，培訓(xùn)賦能，持續(xù)打磨技藝，“動起來”崗位練兵，比學(xué)趕超，搭建成長平臺，在日積月累反復(fù)實(shí)踐中磨亮“金剛鉆”，以技術(shù)“軟實(shí)力”打造質(zhì)量提升“硬支撐”。

樹牢標(biāo)準(zhǔn)，繪好“基底圖”

“今天龍華選煤廠濾板凸臺加工，嚴(yán)格按照圖紙下料。”班前會上，技術(shù)員王旭輝向班組成員們叮囑道。該中心將質(zhì)量意識融入生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，制定完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，深入一線精準(zhǔn)測繪，讓職工學(xué)有標(biāo)桿、行有規(guī)范、做有準(zhǔn)繩。同時不斷優(yōu)化生產(chǎn)工序，嚴(yán)格管控生產(chǎn)過程，從工藝要求、質(zhì)量控制、安全標(biāo)準(zhǔn)入手，緊盯畫圖、下料、加工、質(zhì)檢、使用反饋等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)控制過程參數(shù)，全流程、全方位、全要素把好質(zhì)量關(guān)。

熟悉圖紙、鋼材畫線、切割、組對、“縫合”，走進(jìn)車間，機(jī)修工劉虎正熟練操作著，并時不時用高度尺和卡尺測量尺寸，確保精度合理可控，這樣一絲不茍、精益求精的畫面在機(jī)加中心隨處可見，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和質(zhì)量意識已蔚然成風(fēng)。

強(qiáng)化監(jiān)督，劃出“安全線”

機(jī)加中心強(qiáng)化事中事后監(jiān)管，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行“把脈問診”，分析“病因”，強(qiáng)化監(jiān)督抽查結(jié)果應(yīng)用，算好“經(jīng)濟(jì)賬”，推動質(zhì)量提升。同時以績效考核激勵為手段，抓住調(diào)動職工勞動熱情和責(zé)任心的“七寸”，倡導(dǎo)多勞多得，鼓勵勤勞致富，持續(xù)引導(dǎo)創(chuàng)新要素向提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面集聚，使“技能寶貴勞動光榮”深入人心。

同時，該中心暢通意見反饋機(jī)制，深入各選煤廠收集產(chǎn)品使用意見建議，以客戶需求為導(dǎo)向優(yōu)化改進(jìn)，積極傾聽職工對生產(chǎn)過程的合理化建議，鼓勵職工以“主人翁”意識參與質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和一致性，營造“人人抓質(zhì)量、個個重質(zhì)檢”的良好氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。(肖倩倩)

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