4月9日，公司一季度安全環(huán)保工作及生產經營分析會議在公司十樓會議室召開，公司領導班子全體成員、機關各部門及西安辦公單位相關領導參加會議，其他所屬各單位通過視頻會議參加，會議由公司總經理全茂雄主持會議。

會上，企業(yè)管理部、安全健康環(huán)保及內部協作部、生產技術部、財務資產部分別對公司一季度的指標完成情況、安全環(huán)保工作情況、生產完成情況、應收賬款回收情況進行了通報，并對二季度的經營指標及工作重點進行了安排；各二級單位負責人對一季度重點工作完成情況進行了匯報，并對本單位二季度工作重點和措施進行了具體安排。

公司副總經理劉新成對公司一季度的安全生產情況做出了肯定，并對二季度的安全生產做出要求：一是各單位要認證組織貫徹學習安全管理制度，要細化完善本單位的崗位責任制和操作規(guī)程，規(guī)范安全管理流程；二是要扎實開展安全專項治理工作，要營造良好的安全生產環(huán)境；三是要繼續(xù)強化現場安全管理，將各類事故的風險防微杜漸，確保生產順利進行；四是要強化責任落實，全面提高工作執(zhí)行力；五是要繼續(xù)發(fā)揮標準化管理的指導性作用，扎實開展標準化工作。

公司副總經理黃崗對公司在一季度的環(huán)保防疫工作開展情況進行了總結。在新冠肺炎疫情爆發(fā)的局面，公司上下各單位嚴格落實了各項疫情防控措施，為實現公司全面復工復產奠定了堅實基礎。并對下一階段的疫情防控工作和環(huán)保工作作出要求。他強調：一是要提高政治站位，要個落實疫情防控責任；二是要積極整改目前存在的環(huán)保隱患和問題，制定具體措施，全面抓好環(huán)保問題的整改落實；三是要繼續(xù)夯實環(huán)保基礎管理，提升環(huán)保管控水平；四是要全面加強環(huán)保管理，做好各項環(huán)保督察迎檢工作。

公司副總經理、財務總監(jiān)姚遠對公司一季度的總體經營情況及存在問題進行了分析。對一季度公司在受疫情影響的情況下，超額完成計劃利潤指標的成果表示贊揚。但是仍然存在虧損單位占比過大的問題。虧損企業(yè)在二季度要加強組織領導，采取可行措施，爭取將虧損彌補回來。他對二季度的經營工作提出要求：一是要認真貫徹落實疫情防控和穩(wěn)定經濟運行重點工作部署，堅持疫情防控和經濟增長“兩手抓、兩手硬”的原則；二是加大制度執(zhí)行力度，嚴格各項考核流程，切實提升公司生產經營效果；三是要繼續(xù)加強合同管理，提高風險管控意識；四是要進一步加強資金管理和應收賬款管理，提高資金周轉能力；五是要加大項目管理力度，確保項目按期投產；六是繼續(xù)加大虧損企業(yè)的監(jiān)管力度，確保虧損企業(yè)實現扭虧為盈目標。

公司總經理全茂雄對一季度工作情況進行總結。他強調，整體工作可以總結為“總體向好，發(fā)展不平衡，不平凡，不容易”。在疫情影響下，公司制定了有效措施，復工復產總體情況良好。公司各單位要在后續(xù)工作中，抓緊恢復開工 ，將損失降到最低。虧損單位還要繼續(xù)努力，制定有效措施，爭取早日扭虧為盈。同時要加強管理，加大風險抵押金的執(zhí)行力度，加大貨款回收工作的力度。疫情管控還不能放松，要繼續(xù)保持高度警惕。

會議最后，公司黨委書記、董事長方剛對公司一季度取得的經營業(yè)績進行了高度評價，是公司成立以來取得的最好成績。對公司全體干部職工表示衷心感謝。他表示，公司上下還需繼續(xù)努力，二季度末要全力實現全年經營目標“時間過半，任務過半”的目標。不但要繼續(xù)主抓核心業(yè)務，還要快速推進新型業(yè)務，同時要加快貨款回收力度及對虧損單位的監(jiān)管。要繼續(xù)穩(wěn)步推進公司上市工作，啟動企業(yè)文化建設，出臺具有混改特色的黨建建設方案。面對疫情影響，行業(yè)格局將會發(fā)生變化，方總對下一步工作措施提出要求：一是加大輕資產項目拓展，減少重資產項目投資，對于現有項目，實施填平補齊原則；二是通過現有資產換取現金及股份；三是牢固樹立過緊日子的思想，堅持厲行節(jié)約、精打細算，嚴格把關，把有限的資金、物力用在刀刃上；四是一步加大新能源區(qū)域、智慧能源服務區(qū)域、民生剛需領域、潔凈炭系列產品等業(yè)務的開拓力度，形成自有的產業(yè)模式，獲得自有的知識產權，從而利益員工，服務社會，造福人民。（企管部 文/楊晨光 圖/焦瑩燕）

返回上一頁