面對(duì)疫情防控的決勝階段，神木分公司第一季度早部署、早行動(dòng)，科學(xué)制定疫情防治期間安全生產(chǎn)保障措施，精心組織煤粉生產(chǎn)，統(tǒng)籌抓好發(fā)運(yùn)和售后工作，努力克服缺員嚴(yán)重、保供任務(wù)增量、煤粉銷售階段性受阻等困難，做到了疫情防控和安全生產(chǎn)“雙線作戰(zhàn)”兩不誤，全力保障了煤粉生產(chǎn)和供應(yīng)。截至3月底，生產(chǎn)煤粉7萬(wàn)多噸，完成年度均衡計(jì)劃的104%，銷售商品煤粉7萬(wàn)多噸，完成年度均衡計(jì)劃的109%，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。受新冠肺炎疫情因素影響，公司緊盯保能源供應(yīng)目標(biāo)要求，多措并舉抓安生生產(chǎn)，從“五個(gè)到位”入手完成了煤粉產(chǎn)量任務(wù)。

黨建引領(lǐng)到位。公司黨總支把安全生產(chǎn)和疫情防控工作中的難點(diǎn)，作為黨建工作的重點(diǎn)，“抓黨建從安全生產(chǎn)出發(fā)，抓安全生產(chǎn)從黨建入手”，讓黨旗飄揚(yáng)在生產(chǎn)一線，讓黨徽閃耀在防疫前線，讓黨建和“雙線作戰(zhàn)”良性互動(dòng)，有效地保障了季度煤粉產(chǎn)量任務(wù)的完成。

管理管控到位。面對(duì)疫情防控、產(chǎn)量增量等諸多壓力，公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織，保證高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。主要管理人員靠前盯防，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。持續(xù)整治不安全行為，深化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，保證人員的規(guī)范作業(yè)、安全上崗，確保了產(chǎn)量任務(wù)的順利完成。

設(shè)備檢修到位。公司科學(xué)合理調(diào)整檢修方式和時(shí)間，保證設(shè)備開機(jī)率。通過嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，有效降低設(shè)備故障率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效能最大化，為安全高效生產(chǎn)提供了保障。

人員調(diào)配到位。針對(duì)因疫情防控造成生產(chǎn)作業(yè)人員臨時(shí)短缺的情況，公司迅速行動(dòng)，優(yōu)化人員配置，臨時(shí)抽調(diào)公司機(jī)關(guān)部室及項(xiàng)目中心的員工，火線支援車間生產(chǎn)一線。充分發(fā)揚(yáng)了新型能源人關(guān)鍵時(shí)刻“站得出、沖得上、打得贏”的精神，保證了疫情防控期間煤粉生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

鼓勵(lì)激勵(lì)到位。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保煤粉生產(chǎn)系統(tǒng)正常接續(xù)，公司出臺(tái)了薪資向生產(chǎn)一線員工傾斜的鼓勵(lì)激勵(lì)辦法，引導(dǎo)員工堅(jiān)守崗位做貢獻(xiàn)，充分激發(fā)公司內(nèi)生動(dòng)力，凝聚合力保障能源供應(yīng)。（神木分公司 孟龍）

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