“花香鳥語傳深院，水色山光共一樓”，初夏的五月，景色醉人,千野明媚。近日，從陜煤集團(tuán)傳來喜訊，新型能源神木分公司被授予“陜煤集團(tuán)2018-2019年度文明單位”稱號，這是該公司歷經(jīng)五年跨越式發(fā)展，在精神文明建設(shè)領(lǐng)域獲得的又一項(xiàng)殊榮。

黨建引領(lǐng)，發(fā)展氛圍“活力四射”

該公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，以開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)為切入點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)選樹模范、建立典型，培養(yǎng)了一批像張曉平同志敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、干實(shí)事的最美奮斗者，形成了“堅(jiān)守初心、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)”的精神文化氛圍。

在“找差距、補(bǔ)短板、解難題、惠職工”主題教育中，根據(jù)“檢視問題整改落實(shí)”要求，開展基層調(diào)研，多次召開專題會(huì)議，分析現(xiàn)狀，積極收集整理了八類共44項(xiàng)建議及問題，針對問題立足現(xiàn)實(shí)，積極籌劃問題整改，下發(fā)整改方案、明確整改要求，并著眼長遠(yuǎn)部署工作。

在神木分公司“家文化”的基礎(chǔ)上延伸“心文化”，關(guān)注和改善職工生活，組織開展各類精神文化活動(dòng)。通過開展“紅色教育”、企業(yè)文化演講、首屆“創(chuàng)效懷”職工籃球賽、書畫展、國慶“健步走”等系列活動(dòng)，豐富了職工生活，提高了全員的干事創(chuàng)業(yè)熱情。通過為員工送“生日卡”，開展“金秋助學(xué)”有力地凝聚了員工的心。在市場拓展中，為新增項(xiàng)目購置宿辦用品等，投資建設(shè)職工羽毛球場、健身活動(dòng)房，對員工宿舍網(wǎng)絡(luò)、電視進(jìn)行改造，為職工文化生活、專心投入工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境，增加了員工在工作之余、生活之中對公司的歸屬感，培養(yǎng)了全員“快樂工作、健康生活”的家情懷，“心”文化建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性落地。

筑牢安全環(huán)保基礎(chǔ)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

該公司先后榮獲陜煤集團(tuán)“安全先進(jìn)公司”和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)公司”等榮譽(yù)，鈕英鵬、孫強(qiáng)等同志被評為集團(tuán)“安全先進(jìn)工作者”。成績的取得是大家共同努力的結(jié)果，公司上下牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”管理體系。從全員思想認(rèn)識(shí)、干部管理、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為上狠抓強(qiáng)抓、出實(shí)招，扎實(shí)推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理。

他們以安全檢查、零點(diǎn)行動(dòng)為抓手，“找安全的短板、補(bǔ)管理的缺漏”。運(yùn)營中心以“三位一體”、“崗位雙述”堅(jiān)定履行安全準(zhǔn)繩。班組以“青安崗”“群監(jiān)員”“安全員”為支點(diǎn)，發(fā)揮內(nèi)部自查自糾的能力。全公司形成“一上一下高標(biāo)準(zhǔn)、一嚴(yán)一實(shí)強(qiáng)落實(shí)”的姿態(tài)，夯實(shí)安全環(huán)保管理工作，創(chuàng)造了經(jīng)營的良好氛圍。

找準(zhǔn)管理短板，對標(biāo)工作目標(biāo)推進(jìn)

圍繞公司管理工作，該公司各個(gè)部門全方位、多維度展開對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、找出短板、確立標(biāo)桿、對標(biāo)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格落實(shí)、注重實(shí)效”的原則，特別是2019年干部大會(huì)后，明確了自身業(yè)務(wù)不足，剖析了自身管理短板、推進(jìn)了系列舉措，讓對標(biāo)工作思路更清晰、方向更明確、落實(shí)更見效。先后派業(yè)務(wù)骨干到福建熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、北元化工、龍華礦業(yè)開展管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對標(biāo)，向同行業(yè)標(biāo)桿單位取經(jīng)；以公司市場化經(jīng)營管理為思路，組織各業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目中心開展內(nèi)部管理對標(biāo)。經(jīng)營管理對標(biāo)、業(yè)務(wù)技能對標(biāo)、班組建設(shè)對標(biāo)，營造了全員“比追趕超”的濃厚氛圍。

創(chuàng)新經(jīng)營工作，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有進(jìn)

2019年，該公司營收完成預(yù)算的76%，實(shí)現(xiàn)利潤超任務(wù)目標(biāo)的60.6%。他們通過完善制度建設(shè)，實(shí)行分級授權(quán)的“一把手”責(zé)任制管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展有章可循，整體決策效率和管控水平有較大提高。

制度上，他們以夯實(shí)管理基礎(chǔ)為目的，全面梳理各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)制定下發(fā)了《全面預(yù)算編制辦法》《績效考核管理辦法》《預(yù)算外費(fèi)用管理辦法》對各項(xiàng)預(yù)算外費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督把控。內(nèi)控及合同管理方面制定并完善了《合同管理辦法》使合同簽訂流程更加嚴(yán)謹(jǐn)化。財(cái)務(wù)管理中，規(guī)范了相關(guān)制度，從固定資產(chǎn)處置、業(yè)務(wù)結(jié)算等方面進(jìn)行了全面梳理、規(guī)范。

經(jīng)營中，建立生產(chǎn)成本單耗管理模式。同比、環(huán)比各運(yùn)營中心藥劑、機(jī)電配件、包裝物等使用情況，月度考核，分析單耗，合理有效地降低了生產(chǎn)成本。

市場開拓，促經(jīng)營格局新變革

減少應(yīng)收賬款，緩解資金壓力。清欠小組以不達(dá)目的誓不罷休的精神，奮戰(zhàn)在清欠一線，硬是憑著兩條腿一張嘴啃下了一個(gè)又一個(gè)“硬骨頭”，就是這樣一個(gè)個(gè)奮斗者的影子打開了經(jīng)營工作的新局面，成為公司御寒過冬的一件“小棉襖”。

深耕市場資源互補(bǔ)優(yōu)勢，做潔凈煤市場的舵手。該公司與神木市某公司達(dá)成技術(shù)運(yùn)營合作協(xié)議，通過資源互聯(lián)、優(yōu)勢互補(bǔ)的方式，對流失的煤粉市場份額采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段，達(dá)到賺取規(guī)模差價(jià)的新型商業(yè)盈利模式。與甘肅慶陽某熱力公司簽訂“技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)+運(yùn)營管理+煤粉供應(yīng)保障”協(xié)議，通過三勢合一的模式，解決了富余人員的再就業(yè)，為公司創(chuàng)造了新的利潤增長點(diǎn)。他們針對公司增資擴(kuò)容的型炭產(chǎn)品業(yè)務(wù)，與河北某型煤公司達(dá)成型炭采購合作協(xié)議，補(bǔ)充了型炭市場的空白，為后期型炭市場開拓奠定了基礎(chǔ)。

科研技術(shù)，創(chuàng)公司發(fā)展新驅(qū)動(dòng)

該公司先后完成了型炭、活性炭實(shí)驗(yàn)室搭建工作。完成了型煤和燒烤炭的粘結(jié)劑調(diào)配實(shí)驗(yàn)和中試工作。特別是神府蘭炭制活性炭研究中編制完成《神府蘭炭制活性炭技術(shù)可行性報(bào)告》，實(shí)驗(yàn)室制出無定型破碎活性炭和柱狀活性炭，其產(chǎn)品指標(biāo)已完全滿足市場需求，并獲得第三方檢測機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。完成了煤粉與鍋爐的匹配性的技術(shù)研究及工業(yè)固廢在煙氣脫硫系統(tǒng)中的應(yīng)用研究，在科技成果轉(zhuǎn)化方面取得了階段性勝利。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，2019年申請專利7篇，發(fā)表論文2篇。參與《煤粉制備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作；編制完成《高爐噴吹行業(yè)智慧平臺(tái)建設(shè)方案》。煤粉制備方面，獲得《一種煙氣再循環(huán)利用煤粉制備系統(tǒng)》和《一種確定煤粉自燃堆積厚度的試驗(yàn)方法》兩項(xiàng)新專利，為新型能源公司潔凈煤發(fā)展增添了新的市場名片，奠定了新的品牌基礎(chǔ)。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)，員工隊(duì)伍再添心力

該公司在人才培養(yǎng)上，針對不同的人，制定不同培養(yǎng)方式。他們采取理論與項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，以老帶新的“師帶徒”模式，建立起一崗多能的復(fù)合人才儲(chǔ)備，達(dá)到崗位不斷層。2019年全年共完成各類培訓(xùn)30期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1050多人。

揚(yáng)公司培訓(xùn)之長，充分發(fā)揮培訓(xùn)基地職能。對外舉辦特種作業(yè)培訓(xùn)8期、工程機(jī)械安全培訓(xùn)3期、從業(yè)人員培訓(xùn)1期、甘肅某公司技術(shù)服務(wù)和技能提高培訓(xùn)1期和陜煤神南產(chǎn)業(yè)新工培訓(xùn)1期。

針對神木分公司“紡錘型”用工現(xiàn)實(shí)，合理定員，最少用人，提高工效，制定不同用工方案，采取季節(jié)工、崗位包崗等多種形式，解決用工難、富余人員等問題。

規(guī)范公司管理，推動(dòng)經(jīng)營市場化運(yùn)作

公司干部大會(huì)暨全員創(chuàng)效動(dòng)員會(huì)、職能機(jī)構(gòu)改革。每一次的改革突破，每一次的思想引領(lǐng)，都是站位全局、統(tǒng)籌謀劃、戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)。機(jī)構(gòu)改革改掉的是弊端，激發(fā)的是活力，實(shí)現(xiàn)的是效益，推動(dòng)的是發(fā)展。舞出了公司管理的新活力，營造了干事創(chuàng)業(yè)新氛圍。

“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”三型機(jī)關(guān)在該公司扎實(shí)開展，職能部門履職盡責(zé)的新風(fēng)尚已然形成。全員學(xué)習(xí)、全程服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效促進(jìn)了職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)水平和工作效率，構(gòu)建了公司強(qiáng)有力的人才支持和智力保障，營造了良好的工作學(xué)習(xí)氛圍和企業(yè)“心”文化建設(shè)的基礎(chǔ)，助推了公司快速穩(wěn)步發(fā)展。

“九層之臺(tái)起于壘土”。該公司全體干部職工將以此殊榮為驅(qū)動(dòng)，融合安全生產(chǎn)管理，做好企業(yè)經(jīng)營和品牌建設(shè)，充分發(fā)揮文化張力，匯聚起全公司改革發(fā)展的澎湃動(dòng)力，邁出向市級文明單位進(jìn)發(fā)的堅(jiān)實(shí)步伐。（楊剛、王偵）

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