為全面提升公司管理與服務品質，貫徹陜煤集團企業文化建設實施與落地方案，從今年7月開始，鑫爾特公司在管理與服務中全面引入“6S”管理。經過各部門人員的共同努力，“6S”管理活動取得了初步成效。

公司企業管理部組織對辦公室人員進行了6S管理培訓，使廣大職工充分理解6S是什么，開展6S的好處，從而主動去做。根據公司現階段運營形式制定了《6s辦公室管理制度及標準》及《6S辦公室評分檢查標準》，并成立了6S管理推行小組，小組成員職責明確，及時對辦公室6s管理工作按照標準做好檢查、評比和考核工作，同時將考核結果同部門和員工的利益掛鉤，激發全員的積極性和創造性。在檢查考核后，各辦公室根據需要改進的問題，積極推進，按時完成了各階段的任務。

如圖：6S管理實施前的辦公桌

如圖：6S管理實施后的辦公桌

6S管理是一個長期的工作，下一步的工作重點是對進行規范性、目視化整理，8月25日將開展評比檢查，鼓勵先進，鞭策落后，在全公司辦公室形成爭相創優的良好氛圍，提升管理水平、改進職工意識，使管理逐步規范化，消除安全隱患，創建安全、高效，精神狀態朝氣蓬勃的工作環境，營造了良好的工作氛圍。（鑫爾特公司脫敏）

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