——福建科維公司蒸汽日產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高

9月15日，福建科維公司召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會，部署做好第四季度各項工作的準(zhǔn)備，吹響“決勝收官會戰(zhàn)”的集結(jié)號。

公司董事長兼總經(jīng)理任江魚強(qiáng)調(diào)，第四季度是確保安全生產(chǎn)、沖刺全年指標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點，必須統(tǒng)籌安排優(yōu)化管理，公司上下要有倒逼指標(biāo)的緊迫感，各個部門必須加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化指標(biāo)意識狠抓計劃落實，全力打好確保“決勝收官會戰(zhàn)”的組合拳。

進(jìn)一步完善閉環(huán)機(jī)制。

各個部門梳理指標(biāo)完成情況，查找差距完善“交卷”措施；倡導(dǎo)“馬上就辦、真抓實干”的理念，提高落實時效，增強(qiáng)反饋意識；樹立“計劃不落實等于零”的意識，強(qiáng)化落實過程的跟蹤督辦。

進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)機(jī)制。

加強(qiáng)企業(yè)與地方的內(nèi)外溝通，最大限度爭取政策支持；加強(qiáng)部門之間的左右聯(lián)動，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象；加強(qiáng)與生產(chǎn)一線的無縫對接，真正落實急一線之所急；加強(qiáng)與供熱用戶的走訪聯(lián)誼，確保蒸汽品質(zhì)滿足他們的需求。

進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制。

強(qiáng)化節(jié)能降耗意識，鼓勵小改小革的技術(shù)革新，杜絕生產(chǎn)環(huán)節(jié)“跑冒滴漏”現(xiàn)象；落實“首辦責(zé)任制”，針對生產(chǎn)安全的薄弱環(huán)節(jié)和出現(xiàn)的問題隱患，每個管理人員都有整改或者反饋的責(zé)任；厲行節(jié)約反對浪費(fèi)，把整治餐桌浪費(fèi)的“光盤行動”延伸到整治辦公浪費(fèi)，節(jié)約一噸水一度電一張紙……

一系列的機(jī)制完善，一個又一個的執(zhí)行力建設(shè)措施，不斷優(yōu)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，有效激化員工的生產(chǎn)熱情。9月17日，該公司蒸汽總產(chǎn)量達(dá)2942.88噸，創(chuàng)下投產(chǎn)以來的歷史新高。（福建科維公司蔣威 鄭明燦）

返回上一頁