9月22日上午，福建科維公司董事長兼總經理任江魚、副總經理宋書銀在安全環保部負責人李密的陪同下，檢查了該公司生產現場的管理情況。

針對生產現場沒有及時收拾的工業垃圾、沒有及時規整的材料設備、沒有及時關閉的儀表箱蓋；針對隨意用鋼板代替排水管道蓋板、隨意用磚頭和零配件擋門等應付現象，兩個公司領導和相關部門現場辦公，協商解決方案。任總提出落實“四個必須”、決勝“收官會戰”的工作要求。

必須適應現代企業管理的需要，及時轉變“完成就行”“能干就行”等粗放管理的觀念，不斷增強精細意識，建立“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”的標準化管理格局，營造有章必循、違章必究的標準化建設推進體系，把精細化的意識滲透到每一個管理環節，避免盲目和隨意造成的諸多不規范，達到精細管人、精細管事、精細管物、精細管崗的目的。

必須加強生產現場監管，安全環保部巡檢要做到“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋，不留盲點不留死角，要把及時糾正“三違”擴大到及時糾正工作環境的“臟亂差”，確保查崗糾偏、違章處置的剛性，情節嚴重的要處罰到崗到人。

必須細化施工作業標準，加強員工行為習慣的養成教育，引導員工“干標準活、上標準崗”；鼓勵員工增強精益求精的意識，積極參與小改小革，推進節能降耗。

必須把“以人為本”的理念落實到為職工辦實事的具體行動，不斷優化工作環境，不斷改善工作條件。

該公司各部門落實“四個必須”，為沖刺第四季度、圓滿完成全年指標厲兵秣馬。（福建科維公司 鄭明燦）

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