進入四季度，神木分公司提出“思想變化、行動變化”八字工作要求，要求思想上樹立“負責(zé)任、打好仗”的準備；行動上要有“兩天工作一天干完”的意識；整體工作安排上要將問題思考在前，工作完成在前。在10月8日召開的季度經(jīng)營安全環(huán)保工作會上，正式打響了聚力跨越四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的“發(fā)令槍”。

“三個清單”夯實安全三年行動基礎(chǔ)

對安全存在的普遍性問題和隱患建立相應(yīng)的管理機制。建立重點工作、問題隱患和制度措施“三個清單”，實時動態(tài)更新，做到精準發(fā)力、閉環(huán)管理，推動安全整治三年行動取得初步成效。

公司修訂印發(fā)《安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作方案》，制訂工作目標，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。特別是對新開拓的蓬萊項目、紅柳林燃氣爐等新業(yè)務(wù)，做到開機前生產(chǎn)安全指標評價，消除安全隱患，“不安全不生產(chǎn)”。

安全技術(shù)管理上，積極與甲方對接，將小保當(dāng)?shù)V業(yè)新增板式壓濾機的圖紙和方案與礦業(yè)公司相關(guān)部門討論，確定后續(xù)工作開展；將紅柳林排污管損壞的情況進行說明，與礦業(yè)公司后勤部門溝通協(xié)調(diào)，積極尋求解決辦法。

安全專項行動上，積極動員部署，召開專題會議，廣泛宣傳，營造良好氛圍。按照工作進度，2020年12月底為排查整治階段，即深入排查各職能部門及項目中心在責(zé)任落實、管理制度、風(fēng)險管控、隱患排查、應(yīng)急管理等方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。對排查出來的安全隱患，特別是重大安全隱患制定針對性整改措施，明確整改責(zé)任和要求，為三年行動打好基礎(chǔ)。

多套組合，催生經(jīng)營管理質(zhì)量再提升

針對企業(yè)文化落地工作，要求各部門、中心負責(zé)人勤監(jiān)督、勤思考，主動抓落實，合理安排，結(jié)合制度化建設(shè)、支部標準化建設(shè)、金牌班組建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，將企業(yè)文化融入生產(chǎn)工作之中。對口部門完善神木分公司企業(yè)文化方案，編制宣講PPT，在積極宣傳公司奮斗文化的基礎(chǔ)上，以奮斗文化為統(tǒng)領(lǐng)，豐富神木分公司黨政提倡的已經(jīng)固化下來的外延內(nèi)容，如“高效務(wù)實團結(jié)奮進”“一唱二好三美”行動等。

產(chǎn)品和質(zhì)量服務(wù)上，公司主動進行質(zhì)量體系認證，對ISO9001認證完成后需要整改的內(nèi)容積極整改完善，做到外審一次通過。

人力資源管理開發(fā)上，根據(jù)各項目中心實際情況以及新拓項目人才所需，積極核算所需人數(shù)并于10月底前補充到位；公司提出要抓住生產(chǎn)旺季這個大好時機，大力鍛煉培養(yǎng)人才，提升崗位職工的技能水平；對9月份開展的干部掛職輪崗鍛煉學(xué)習(xí)，再次要求各負責(zé)人重視起來，積極跟進，讓業(yè)務(wù)部門下基層的職工與中心職工互動有為，相互促進，提升管理水平；在當(dāng)前第二階段活動的開展中，積極改進工作，使下基層輪崗鍛煉工作落到實處、取得實效。

成本管控上，深入分析污水處理業(yè)務(wù)藥劑使用量促進成本降低的原因，及時總結(jié)經(jīng)驗，提升效能，推廣在公司范圍內(nèi)。

公司安全管理上，要求思想認識到位、責(zé)權(quán)明晰，提升人員專業(yè)技能；要以月度會議為契機，打起精神，各司其職，樹立“防未病”的思想意識，全力做好旺季安全生產(chǎn)管理工作。

冬季三防是公司生產(chǎn)經(jīng)營安全的重點，對口職能管理部門積極對冬季三防物資進行核查，確保物資完備，滿足旺季生產(chǎn)需求；結(jié)合實際情況，制定冬季保障措施；落實分級分類管控辦法，開展供暖季設(shè)備調(diào)試工作，保障設(shè)備安全與運營質(zhì)量；安全檢查從細微處著手，消除安全監(jiān)管盲點；近期，由項目運營黨支部組織，對安全責(zé)任制重修訂完善。

驅(qū)動市場與科研兩個車輪一齊飛

四季度是收官之作，也是下一新年的布局之時。

神木分公司按照年度市場工作計劃，重新核定煤粉銷售任務(wù)、陳款回收任務(wù)、貨款回收任務(wù)，對市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售聯(lián)運按月考核，營造了全公司人員“跑起來”“跳起來摘桃子”的良好經(jīng)營氛圍。當(dāng)月未按時完成的，對分管領(lǐng)導(dǎo)與部門人員同時通報、同時考核；加大市場開發(fā)力度，要求抓住十月份招標的黃金季節(jié)和高峰期，對正跟進的項目、意向客戶持續(xù)跟進，以期促進完成。

科研工作，運用倒排工期的方法，對科研項目研究污水處理方面的研究進行結(jié)題上報成果；對中試項目進行倒排，嚴格按照時間節(jié)點采購原料、簽訂代加合同，按時完成中試工作。

當(dāng)前，在煤炭價格持續(xù)走高的價格走向下，即時召開煤粉調(diào)價會，穩(wěn)定市場、積極進取；市場業(yè)務(wù)人員分批走訪山西、河北、山東和甘肅、寧夏等地，一方面搶抓市場，另一方面積極進行資金回收，確保經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。

在決戰(zhàn)四季度，掀起勞動競賽的熱潮鼓動下，神木分公司以高標準、嚴要求自我加壓，對人、材、物等需求簡化流程，責(zé)成職能部門一體辦理，以此提高工作效率。在積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，對新進員工切實做到關(guān)心、關(guān)愛，思想上引導(dǎo)，技能上精心指導(dǎo)，嚴格履行職責(zé)，因項目因人而異制定不同的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)技能人才，力爭在生產(chǎn)旺季期間通過提升帶出一支新的員工隊伍，助力新能公司人才需求。此舉也將為思考布局2021年經(jīng)營工作奠定新的基礎(chǔ)。（神木分公司 王偵）

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