四季度，神木分公司提出“兩化”思路，著力“思想變化，行動變化”。思想上樹立“負責任、打好仗”的準備；行動上樹立“兩天工作一天干完”的意識；整體工作安排上樹立“將問題思考在前，工作完成在前”的思想。如何“以正確的姿態跑贏2020年全程”成為該公司布局當前工作的重心。

10月10日，新能科技公司四季度安全環保辦公會暨生產運營分析會的召開，正式打響了聚力跨越四季度安全生產經營工作的“發令槍”，也促進著各子分公司經營工作步入最后的“攻堅”和“決戰”階段。神木分公司積極落實經營安全工作會精神，認真學習黨委書記董事長方剛講話，自我加壓加強安全管理和科研轉化，深挖成本管控潛力，開展勞動競賽、百日安全活動；市場開拓和營銷加快科研成果與市場對接，啟動新開拓運營項目，突出利潤導向，不斷增加經濟盈利點。

思想淬煉，提高干群“想干事能干事干成事”政治能力

10月12日，該公司黨總支組織收看《習近平在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上發表重要講話強調 年輕干部要提高解決實際問題能力想干事能干事干成事》新聞。黨總支書記領學并解讀《習近平談治國理政（第三卷）》第十九專題中“廣大干部特別是年輕干部要做到信念堅、政治強、本領高、作風硬”一文。神木分公司是個年輕的團隊，“直掛云帆濟滄?！蹦贻p干部正當時。營造了干群“跳起來摘桃子”的奮斗氛圍。也鼓動著干部職工投身公司改革發展，持之以恒加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，不斷提高解決實際問題能力，自覺擔負起公司股改上市、發展壯大的重任。

百日安全，“清單”管理夯實安全三年行動

進入四季度產銷高峰期，設備運轉和人員都處于高強度狀態。加強重點設備監測尤為重要，如輸粉設備、通風機、磨機；供熱如鍋爐啟停、燃燒器；污水處理如泵閥等。該公司面對存在的普遍性問題和隱患，對重點工作、問題隱患和制度措施實行“清單”管理、動態更新，做到精準發力、閉環管理，著力推動安全整治三年行動。

修訂并為各運營中心下發《安全生產專項整治三年行動工作方案》，制訂目標，成立專項整治工作領導小組。特別是對新開拓的山東項目、新運營的燃氣爐等業務，對安全進行開機前綜合評價，“消缺補漏”安全隱患，堅持“不安全不生產”的原則。在“百日”安全活動的基礎上，開展安全專項行動，動員部署、召開專題會議、廣泛宣傳，營造了良好的經營氛圍。按照工作節點，12月底為排查整治階段。從排查責任落實、管理制度、風險管控、隱患排查、應急管理等方面，對照檢查、清號處理，特別是重大安全隱患制定針對性整改措施，為三年行動打好基礎。

多點融合，催生經營服務質量再提升

公司提出抓住生產旺季培訓的時機，大力鍛煉培養人才，提升技能水平。對9月份開展的掛職輪崗對標學習，即時召開座談會，總結梳理優秀單位的做法，向基層各中心推廣；建立起機關業務人員與中心職工互動有為，相互促進，提升業務水平的大氛圍；對新進員工做到生活上關心關愛，思想上引導，技能上精心指導，因項目因人各異，制定不同的培訓方式，力爭在生產旺季期間帶出一支優秀員工隊伍。

冬季“三防”是管理的重心之一，各單位步調一致，積極對三防物資如勞保、工服和用具進行儲備；落實分級管控辦法，開展設備調試；現場檢查于細微處著手，消除安全監管盲點；對安全生產責任制再次修訂完善，做到責權明晰；公司要求以落實為目標，打起“十二份”精神，各司其職，牢固樹立“防未病”，全力保障旺季安全生產。

9月伊如開啟的四季度勞動競賽，一是對各運營中心成本實行“倒逼”法，層層傳導壓力，實施定額化管理，對成本全流程控制；二是降低采購成本，及時分析原料市場，完善供應商評估體系，選擇長期合作供應商，不斷提高采購性價比；三是壓減非生產性支出，降低管理成本，按照每月降低30%的目標進行控制。

市場營銷和業務拓展上，積極抓住十月份項目招標的黃金季節和高峰期，對正在跟進的項目、意向客戶持續跟進，以期促成早日合作。重新核定銷售、陳款、貨款任務，對市場開發、產品銷售實行聯運月考核；市場業務人員分批走訪華北、西北等地，搶抓市場，積極資金回收。營造了全公司“緊起來”“跑起來”“跳起來摘桃子”的經營氛圍。

思想已經啟動，目標業已確定，工作措施安排部署到位。在決戰四季度，掀起勞動競賽的熱潮鼓動下，神木分公司將以高標準、嚴要求轉變觀念，對人、材、物等需求簡化流程，探索一體化辦事流程，提高工作效率。持續以“奮斗”文化為引領，在人才開發、科技研發、業務拓展，綜合服務諸方面提升經營質量和經濟體量，也將為新能公司布局“十四五”戰略，奠定2021年開局之作，賦予了新的活力基礎。（神木分公司 王偵）

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