——福建科維公司成立4周年回眸

福建陜煤科維能源發展有限公司（福建科維公司）于2016年10月27日注冊成立，是以新能源技術研發、供汽、灰渣綜合利用、廢渣、廢水處理、供熱管網技術服務、節能環保技術應用為主的綜合性新能源企業。

該公司的成立及其項目建設是響應地方政府關于全面淘汰燃煤鍋爐實施集中供熱專項整治行動的精神，旨在為文渡項目區實現園區供熱的轉型升級、為治理污染和節能減排提供有力支持。項目建成后淘汰了文渡工業園區14家企業的26臺分散原煤鍋爐（累計折合總噸位 212t/h，年耗煤量約8.9萬噸）。項目采用高效煤粉蒸汽鍋爐，相比傳統的分散小鍋爐，可節約煤炭19486噸/年，減少煙塵排放量約為735.23噸/年，減少SO2排放量約1074.86噸/年，減少NOx（氮氧化物）排放量約777.05噸/年。

該公司歷經嚴密的論證、周全的審批，2017年9月22日一期工程開工，12項單體工程在一片灘涂濕地上拔地而起，配套建設的架空蒸汽管網長度5.10千米。2號65t/h鍋爐于2018年10月12日建成投入試生產，1號45t/h鍋爐于2018年12月9日建成投入試生產，3號65t/h鍋爐及其配套設施在2020年3月建設完成。

該公司三臺鍋爐建成投產最早的已經兩周年，公司供熱用戶上升到19家，供汽總量達91.31萬噸（截至2020年9月，下同），營業收入1.88億元，實現利潤 1654.5萬元。

公司成立4周年，是全體員工篳路藍縷、只爭朝夕的奮斗史，是產能提升、用戶拓展、環保效益顯著、員工生產生活條件不斷優化的壯大史。公司成立4周年，企業文化積淀升華，識覺識別、理念宣灌、習慣養成逐步推進、落地實施，核心理念、企業使命、企業愿景、企業精神、核心價值觀等方面已經內凝于心、外化于形。

相比經濟指標，更為可觀的是節能減排的社會效益，是該公司為營造綠水青山履行的社會責任，是該公司為保就業保民生而做出的執著努力。正如下圖，常態化的藍天白云見證了該公司“打造國內領先的清潔能源供應商和服務商”的企業愿景。今年3月，該公司響應黨和國家“六穩”“六保”的號召，一手抓疫情防控，一手抓復工生產，當月產汽量完成計劃的127.64%。今年9月開始，由于氣候干旱，降水減少，公司生產用水緊張；為了確保生產運營，持續滿足工業園區19家企業的用汽需要，公司高價購買臨時用水5409噸，體現了公司顧全大局的政治意識。

福建科維公司今天的成績是全體員工共同奮斗的，明天的高質量發展還要靠大家的實干和奮斗。公司經營班子清醒地認識到公司內外還面臨種種不利因素，必須以勇于拓荒的奮斗精神、攻堅克難的奮發意志、舍我其誰的奮勇情懷、面向未來的奮飛視野、爭創一流的奮起意識這種“奮進者文化”鞭策自己，勇挑責任擔當，踐行奮進文化。

——滾石上山做加法，做大做強抗風險

該公司的發展制約因素比較多，必須做大做強企業才能提高抵御風險的能力。公司通過請進來、走出去的辦法，積極探索怎樣提升產能。9月13日，公司邀請同行業的教授級高工為企業把脈，商討怎樣充分利用富余的熱能。10月16日，由公司領導、部室負責人、技術人員、一線員工組成的調研考察小組遠赴石獅熱電、鴻山熱電學習取經。借鑒同行業的企業，探索如何充分利用富余的產能發電、怎樣做好廢水的循環利用。

——未雨綢繆做減法，降低成本增效益

為了更好實現降本增效，該公司打出一套組合拳。租用工業園區一塊大約3000平方的閑置土地，充當公司的備用煤場，在煤炭價格低廉的時候適時增加煤炭儲量。投資400萬元，在10月16日開工建設二期煤庫，減少煤炭露天堆放的損失并為確保生產需要增加煤炭儲備。加快三號磨煤機的安裝進度，增加自制煤粉，減少外購煤粉。因為單從理論計算，外購煤粉和自制煤粉差價400元左右。

——精益求精做乘法，優化方法提效率

一是轉變協調方式。福建科維公司注重以陜煤集團的企業文化引導統一員工的思想認識，激勵管理層勇于拓展思路、提高破解問題的能力。該公司針對面臨的生產用水緊張，積極協調用汽企業統一行動，敦促政府職能部門加大解決問題的力度。這次協調改變了之前由該公司單打一出面協調的做法，把其他19家用汽的企業拉進利益共同體一起行動，向政府職能部門表明供汽用汽企業解決用水緊張問題的迫切希望。經過積極協調，10月22日下午，當地政府職能部門在該公司主持召開了供用汽企業協調會，經過供用汽企業的兩輪洽談，就臨時供水增加的費用達成共同分擔的協議，公司實際分擔降到每噸2.7元。

二是注重軟實力建設。公司加強企業文化的宣灌和宣傳報道的管理，鼓干勁、塑形象、凝聚助推企業高質量發展的正能量。及時組織學習方剛董事長最近兩次全局性講話的精神，用上級公司的會議精神和企業文化統一本公司員工的思想認識。該公司8月20日開辦微信公眾號，每天堅持更新兩篇員工撰寫的稿件；以公司成立4周年為契機，在公司微信公眾號開設“陜科4載，感恩有你”的征文專欄。日前還配套制訂《宣傳報道暫行管理辦法》，增強職能部門做好宣傳報道的責任感，調動了員工寫稿的積極性，公司微信公眾號的稿件開始出現富余的現象。該公司啟動“文秘工作體會分享交流”的系列活動，已經成功舉辦第一期（《新聞寫作基礎知識》分享交流，還將舉辦新聞攝影、公文寫作、實用文體寫作的體會分享。

三是推行“一線工作方法”。信息在一線搜集、措施在一線落實、情感在一線交融、問題在一線解決、技能在一線提升。“一線工作法”是該公司在管理層倡導的工作方法，機關各個部室都積極響應：安環部的管理人員更加經常出現在生產和安裝現場，計劃經營部的同志更加經常下去走訪用戶，綜合部的安全帽使用頻率更高起來了……

四是打造“素質提升工程”。該公司要求各個崗位員工申報專業學習的書籍，再由公司出資統一購買，從而為全員學習、終身學習提供平臺和創造條件。公司還在10月16日舉辦司爐和脫硫主操的公開選拔，20名參賽選手通過公開公平公正的考核競爭4名司爐、1名脫硫主操。這次公開選拔既推進技能人才隊伍建設，又帶動了公司其他崗位人力資源配置的優化。

——革舊布新做除法，有破有立夯基礎

該公司一方面引導員工以上級公司的精神和企業文化統一思想認識，不斷完善企業管理的基礎制度；一方面引導員工按照精細管理的要求，革除陋習糾正偏差。

第一，進一步完善“三個機制”，優化管理提升效益

進一步完善閉環機制，強化落實過程的反饋和督辦，正在落實的問進展，已經落實的報結果，沒有落實的查原因；進一步完善協調機制，做好客戶走訪聯誼，確保蒸汽品質滿足用戶需求；進一步完善內控機制，細化節能降耗意識的落實措施。

第二，進一步落實“四個必須”，加強監管規范現場

該公司要求各部門必須推進精細管理，努力做到精細管人、精細管事、精細管物、精細管崗；必須加強現場監管，安全巡檢把及時糾正“三違”擴大到及時糾正工作環境的“臟亂差”；必須注重行為習慣的養成教育，引導員工“干標準活、上標準崗”；必須構建和諧企業，不斷優化工作環境提升員工幸福指數。

第三，進一步強化“三個意識”，隱患整改對賬清零

進一步強化統一規范的意識，努力革除生產現場施工管理的零亂、隨意現象；進一步強化馬上就改的意識，及時整改安全隱患和生產現場的不良現象；進一步強化持續改進的意識，按照作業規程、施工標準對員工持之以恒地引導、糾偏。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。福建科維公司的歷史篇章將要繪就嶄新的一頁，敬請期待！（福建科維公司 鄭明燦）

返回上一頁