冬季來臨，為有效預防惡劣天氣造成的影響，確保公司生產生活正常和煤粉制備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，保證公司職工人身安全，實現冬季安全生產無事故，煙臺公司本著“早預防、早部署、早實施”的原則，全面啟動冬季“三防”工作，通過責任、機構、人員、搶險物資和措施的“五落實”，保證人力、物力始終處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，確保冬季期間安全穩(wěn)定生產。

公司成立了冬季“三防”工作領導小組，由公司執(zhí)行董事鈕英鵬任組長，負責工作的組織、協(xié)調和處理，重大問題的決策和處理，重大事故的應急救援和搶險指揮。同時下達了冬季“三防”工作的總體要求，要求公司全體干部職工提高認識、超前防范，認真組織部署，確保各項安全措施落實到位。

公司對所屬各部門的工作重點進行了具體安排，要求綜合部建立天氣預警機制，與氣象部門形成聯動，并隨時協(xié)調相關部門相互配合，快速有力地處置險情。生產部配備足量應急防護物資，指定專人管理、專管專用，確保搶險物資齊全完好。同時成立“三防”應急小組，24小時值班以應對突發(fā)事件情況下的搶修，隨時根據公司調度指令做好搶險工作的準備，并開展一次冬季“三防”隱患排查，對發(fā)現的隱患立即整改，及時消除事故隱患。

目前，公司正有序進行設備廠房保溫防凍、生產生活區(qū)域防火、防中毒等工作，積極扎實開展冬季“三防”，筑牢安全生產“防火墻”。（煙臺公司侯兆興）

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