近日，韓家灣選煤廠為保障全廠安全生產(chǎn)，提高設(shè)備開機率，不斷總結(jié)安全管理方法，從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格落實“穩(wěn)、搶、強”三項保障措施，加大安全生產(chǎn)管控力度，筑牢員工安全意識防線，不斷提高安全生產(chǎn)管控水平。

穩(wěn)煤質(zhì)、保生產(chǎn)

自去年以來，隨著韓家灣煤礦井下地質(zhì)變化頻繁，礦井配采4-2煤，產(chǎn)出原煤煤質(zhì)大幅度下滑，矸石量大、夾矸煤、濕黏煤、泥團等，致使選煤廠在篩分、洗選、煤泥水處理等各個環(huán)節(jié)困難重重，各類生產(chǎn)故障、材料消耗問題逐步增加。

為此該廠精心組織、合理安排，一是立即修訂完善《選煤廠煤質(zhì)管理辦法》等制度，從多處細(xì)小點入手，統(tǒng)籌規(guī)劃日常生產(chǎn)管控；二是通過分解生產(chǎn)任務(wù)，提升班組責(zé)任心，要求崗位加強巡視，崗位工、集控員、班長、跟班隊干實時掌控生產(chǎn)情況，做到隱患問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理；三是合理控制帶煤量，依據(jù)原煤煤質(zhì)情況，調(diào)整洗選策略，嚴(yán)格管控介質(zhì)系統(tǒng)、煤泥水系統(tǒng)，確保了系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

搶檢修、保設(shè)備

一直以來選煤廠檢修與礦井生產(chǎn)“摩擦”不斷，特別是4-2煤生產(chǎn)后，地面洗選系統(tǒng)壓力巨大，因為原煤倉位居高不下，每次選煤廠剛開始檢修，綜采工作面又開始割煤，面對“鳳毛麟角”的檢修時間，該廠群策群力，強化執(zhí)行。

一是加強機電設(shè)備的日常檢修，發(fā)現(xiàn)問題，制定計劃，同時掌握全部生產(chǎn)情況，將檢修所需的設(shè)備、材料、工器具等提早運送至待檢修地點，強化檢修力量，隨時準(zhǔn)備暴風(fēng)驟雨般的檢修工作；二是確保正常的檢修時間、檢修質(zhì)量，定期召開檢修例會，對設(shè)備問題進(jìn)行匯總、分析、會診，杜絕“帶病”運轉(zhuǎn)。同時嚴(yán)格落實包機制度，事故責(zé)任追究制度，杜絕零星事故影響；三是堅持超前檢修與規(guī)律性維護相結(jié)合，通過深入應(yīng)用智能化改造成果，將設(shè)備全生命周期、測溫測振等與安全生產(chǎn)相結(jié)合，實現(xiàn)了用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)、用檢修支持?jǐn)?shù)據(jù)的安全生產(chǎn)新模式，從而確保設(shè)備完好，保證了開機率。

強培訓(xùn)、保安全

面對日常繁重的體力勞動，但安全培訓(xùn)不可放松，該廠充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和重要性，深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，持續(xù)開展“查隱患、反三違”活動，抓好選煤廠專項風(fēng)險評估，嚴(yán)盯薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人員，從嚴(yán)制定落實管控措施。

一是堅持以事故為警示、以問題為導(dǎo)向，開展事故案例教育和安全警示教育；二是扎實做好員工現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識工作、員工現(xiàn)場操作時崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的執(zhí)行工作、員工作業(yè)時的按章操作工作，嚴(yán)格落實現(xiàn)場互保聯(lián)保制度，確保廠內(nèi)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行；三是積極發(fā)揮區(qū)隊管理人員、班組長、群監(jiān)員等的安全監(jiān)督、檢查作用，將安全目標(biāo)責(zé)任層層分解，逐級細(xì)化、量化，落實到人頭，堅決杜絕“隱患作業(yè)、違章作業(yè)”的現(xiàn)象；最后強化跟值班安全生產(chǎn)管理，確保安全管理全到位、無間隙、不斷檔，同時將安全管理重心前移到工作現(xiàn)場，下移到操作崗位，形成一級對一級負(fù)責(zé)，層層聯(lián)保的運作機制，切實提高職工安全生產(chǎn)意識，確保打贏全年安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。（王蒙）

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