3月11日，公司副總經(jīng)理劉新成帶隊，財務資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃市場部、企業(yè)管理部負責人等相關(guān)人員到咸陽公司就安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、疫情防控等工作進行調(diào)研指導。

調(diào)研座談會上，生產(chǎn)技術(shù)部部長王成才介紹了此次調(diào)研的目的和意義，咸陽公司總經(jīng)理侯小平、總經(jīng)理助理黃紹倫對咸陽公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、虧損原因分析、節(jié)支降耗情況、存在的困難和問題進行了匯報和全面分析。

檢查組按照業(yè)務分工，對咸陽公司2021年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、設備管理等提出了指導性意見和建議，一是要持續(xù)抓好安全環(huán)保工作，高標準、嚴要求落實好具體措施。二是開展好降本增效工作，按照公司生產(chǎn)運行具體情況制定行之有效的降本增效方案；三是要加大市場開拓力度，尤其是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的開拓；四是要提高創(chuàng)新意識，緊抓時間節(jié)點，狠抓蒸汽銷售，守住現(xiàn)有客戶，做好客戶服務。

劉新成為咸陽公司加油鼓勁，希望咸陽公司齊心協(xié)力打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，并表示將盡快協(xié)調(diào)解決咸陽公司所遇到的困難，要求各職能部門認真梳理，嚴格落實責任人和時間節(jié)點全力解決咸陽公司“卡脖子”問題。同時，提出三點要求，一是開源方面，要守住“底線”，多聚并措，以投資回報率最優(yōu)為原則，以公司發(fā)展為原則；二是節(jié)流方面，要在采暖上下功夫，想辦法、要效益，要降低和解決煤粉運費、煤粉成本和環(huán)保費用的問題；三是要及時掌握用戶的發(fā)展情況，要有針對性的服務用戶。（李昱澤）

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