班前會，是班組安全生產的第一道工序，是職工安全教育培訓的第一課堂，也是安全管理的第一道防線。神木分公司紅柳林供熱中心推行班組班前會“七步法”，以加強班組班前會管理，提高班前會工作質量。

所謂“七步法”，即為“一點、二學、三問、四布、五防、六預、七宣誓”。

第一步點名。班組長按照點名冊逐一點名考勤，到會職工統(tǒng)一用“到”來應答，聲音要洪亮、干脆利落；

第二步學習。班組長組織員工學習公司及中心各項管理制度、講話精神、事故案例等，讓制度、要求傳達在員工中間；

第三步提問。班組長隨機提問員工各項管理制度、企業(yè)文化、危險源辨識、每日一題、安全操作規(guī)程等，檢查學習掌握情況，促進員工扎實掌握各類知識和技能；

第四步布置。班組長根據中心總體，布置安排當班工作任務，每項工作以“定量包干”，落實責任人；

第五步預防。重點強調當日工作中需要注意的安全問題以及需要采取的預防措施等；

第六步預判。當班班組長要通過“察言觀色”，檢查當班出勤職工的思想情緒、精神狀態(tài)和身體狀況，排查員工是否“帶病”上崗；

第七步宣誓。進入現(xiàn)場作業(yè)前，全體員工在班組長的帶領下進行安全宣誓。

每天20分鐘高質量的班前會，能夠對員工動之以情、曉之以理，用真情觸動員工神經，有效地保障中心的安全生產。（王小芳）

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