安全生產，對于員工生命是一把保護傘，對于企業的直接經濟效益是一部原動機。檸條塔選煤廠為安全生產加大砝碼，從如何排查隱患、查找問題、超前防范風險，巧用“三鏡”思維，為安全生產增加一份保障。

用“顯微鏡”查隱患。檸條塔選煤廠在排查隱患上堅持“從小處著手，從細節入手”的原則，把安全隱患排查工作做小，做細，做到實處，要切實加大“人、機、物、環境”排查力度，將排查出的問題層層分解到人，將不易察覺的隱患苗頭消滅在萌芽狀態，及時消除安全盲區、管理死角、隱患漏洞，確保實現場“零隱患”、人員“零違章”、環境“零風險”，從而達到防微杜漸的效果。

用“放大鏡”找問題。常言道：“千里之堤，潰于蟻穴”。檸條塔選煤廠從小的隱患問題入手，檸條塔選煤廠對于日常工作中存在的安全隱患要“小題大做”，要抓住細枝末節不放，通過放大“小問題”，發現潛在的大隱患，真正做到不放過任何一處小苗頭、小隱患、小漏洞，采取相應的措施，堵塞漏洞，防范事故風險。

用“望遠鏡”抓防范。檸條塔選煤廠首先從“安全25字要訣”做起，根據風險等級對各區域和崗位進行風險標識，形成安全風險辨識評估清單，落實安全生產責任制考核。在操作每一道工序時，提醒工作人員可能存在的隱患風險，做到超前防范、超前治理，及時化解風險，消除隱患，才能實現全方位管控安全。

安全生產只有起點，沒有終點，只有進行時，沒有完成時。安全工作重在預防，最好的預防就是消除安全隱患，擅于將“顯微鏡”“放大鏡”“望遠鏡”交替并用，堅持“關口前移、重點下移”，時時刻刻繃緊安全弦，嚴格落實規章制度，層層落實責任，嚴格考核處理，才能把好每道安全關口，做到防范于未然。（王中臣）

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