今年以來，神木分公司堅持把企業文化建設作為一項重點工作來抓，層層把關，狠抓落實。項目中心作為企業文化建設基地，強化企業文化實際效用，用文化“軟實力”為項目中心發展添光加彩。

強化安全文化建設，鑄牢安全生產之基。在神木分公司小保當運營中心，他們深入貫徹公司安全文化核心理念，健全完善安全文化建設機制。通過組織召開班組安全文化建設及安全管理經驗交流座談會,有效促進了安全文化深入人心，切實發揮了安全文化管理的導向、激勵、凝聚、規范作用。通過班組“每日一題、每周一案例、每月一考”的培訓方式，下發每日一題“口袋書”，強化崗位雙述考核，使安全文化建設更加貼合員工崗位，更加便于理解記憶，該中心崗位雙述過關率達85%以上，項目上整體安全意識普遍得到提升，安全生產知識、技術操作規程和事故案例的教育形成常態化。

增強創新文化建設，助力追趕超越發展。該中心充分發揮科技引導作用，加強科技創新工作，激勵員工樹立創新意識，投身創新活動，增強創新的原動力，營造崇尚創新、激勵創新的機制和氛圍，在員工中養成勇于創新、敢想敢為的思維方式和行為規范。今年以來，該中心開展了多次“微創新”活動。其中，鍋爐排煙溫度高，達不到額定負荷，經過對鍋爐高溫省煤器煙管積灰清理，有效提高了鍋爐熱效率，消除了安全隱患。

提高團隊文化建設，切實增進團隊凝聚力。堅持把企業文化建設的出發點和落腳點放在貫徹好、維護好、發展好廣大員工群眾的根本利益上，切實為員工創造良好的人文環境，在努力推行精細化管理的同時，大力實施人性化管理，尊重員工的主體地位，切實凝聚團隊力量。積極開展讀書學習活動、文明創建活動，努力實現員工發展和項目建設的和諧一致，硬實力提高和軟實力建設的和諧一致。通過保障員工的經濟利益權利和尊重員工的發展權，明顯激發了員工主動為公司建設做實事、做好事的意識。

狠抓執行文化建設，保障規程制度落地執行。該中心按照“誰分管、誰負責”的原則，健立以安全生產責任制為基礎的安全質量標準化管理、事故隱患排查與整改等一系列安全管理制度，并在實踐過程中不斷完善。規范中心安全管理，進一步加強班組建設，建立完善各項安全生產管理制度，確立班組在安全生產管理中的責任主體地位。強化日常監督考核，做到佩戴標識化、行為規范化、工作程序化、操作標準化、管理精細化，培養職工的精細、精準、精益的作業行為習慣，全面規范中心職工的安全行為和操作行為。

重視質量文化建設，彰顯提質增效硬實力。該中心牢固樹立了生產現場質量理念，每旬開展一次標準化自查，突出“深、嚴、細、實”管理，不斷加大薄弱環節、地點的隱患治理力度，安排專人跟班進行全過程的安全管控、認真把關，嚴格執行“檢查一整改一復驗”隱患閉環制度，持續抓好日常性動態安全質量標準化工作，始終把設備管理，消防設施及各類牌板管理作為重點，持續推進質量理念入腦入心。

新形勢下，企業文化已經成為提升公司、中心、班組管理水平，提高各崗位人員技能水平，打造企業品牌，培養高素質人員，贏得社會認可的的重要途徑，是企業的“名片”和“無形資產”。今后，該中心將繼續宣傳新型能源公司企業文化精神要領，不余遺力地建設獨具特色的企業文化。（訾小利）

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