“安全環(huán)保百日大行動”開展以來，神木分公司紅柳林供熱中心緊緊圍繞活動總體目標和要求，在工作中思考、思考中提升，徹底轉(zhuǎn)變干部職工思想認識的不足，提高安全意識，力促中心安全管理工作取得新突破，達到新境界。

該中心圍繞事故案例學(xué)習(xí)，積極組織全體員工在班前后會、專題學(xué)習(xí)會上，認真開展“學(xué)習(xí)管理大討論”。他們以踐行安全事故“零容忍”、規(guī)范操作“零傷害”、奮斗目標“零輕傷”的工作目標,圍繞“你對安全如何理解”、“我在安全工作中還有什么不足”、“今后安全工作中我該如何做”三個主題進行深入討論。

“設(shè)備檢修時嫌麻煩，排斥安全防護用品，將安全措施當累贅，在今后工作中，一定要提高認識，安全用品、安全措施是對我們最大的保護和福利，認真對待各項安全工作……”

“有時迫于情面，怕員工績效考核扣分，影響工資收入，因而給安全工作帶來不利，現(xiàn)在想想，講原則、守底線、扼人情，管好安全才是對員工最大的負責”

“我們是一個大集體，安全生產(chǎn)要靠大家齊心協(xié)力才能保證萬無一失，堅決杜絕零輕傷以上事故的發(fā)生”

大家你一言、我一語，不管是職工還是管理人員，都能從他們的本職崗位出發(fā)，暢談?wù)J識，通過溝通討論，切實找準了大家在安全管理中的思想認識、現(xiàn)場管理等方面存在的漏洞和不足，為消除隱患，堅決防范和遏制安全事故打下了堅實基礎(chǔ)。

上崗前，驗收安全防護用品佩戴，保證正確穿戴；現(xiàn)場中，特殊作業(yè)前對現(xiàn)場情況進行排查，確保沒有死角和遺漏；作業(yè)中，管理人員會對安全措施進行提問、每日學(xué)習(xí)掌握情況進行現(xiàn)場抽查。他們將管理關(guān)口前移，深入在崗位上、操作中，確保職工對安全措施記的牢、掌握的住，現(xiàn)場運用的好，確保“安全生產(chǎn)月”活動實效。

與此同時，該中心還將近年來發(fā)生的鍋爐安全事故作為每班學(xué)習(xí)教育題材，用事故案例警示反思，對照當日工作內(nèi)容，把員工的安全學(xué)習(xí)和管理融會在崗位旁、設(shè)備邊，喚起員工珍愛生命、安全操作的潛意識，嚴格貫徹執(zhí)行“紅線”。（劉平）

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