三伏持續高溫已結束，立秋的雨水和乍涼的氣溫形成交替，為公司安全環保生產帶來新的挑戰。近日，神木分公司抓思想、強隊伍、嚴制度，推動安全文化轉化安全行為管理，讓安全理念360ｏ“映射”到生產現場的每一個角落、每一名員工，為公司安全可持續平穩發展夯實堅定基礎。

抓思想、強管理，上好安全管理“思想課”

神木分公司一方面堅持學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述；另一方面以踐行“學史力行”鞏固黨史學習教育成效。通過抓住“關鍵人員”，從領導班子成員到部門負責人、從部門負責人到運營中心、從中心負責人到技術人員、班組長，共同夯實安全環保思想之塔基，提高政治站位；突出現場管理，加強安委會現場安全管理的督導、檢查，推進運營中心、班組自查、排查、巡查的具體落實，做到逢查必改、有“違”必究，切實推動公司安全環?！半p百”行動的持續開展。

當前，夏檢臨近尾聲，冬季生產準備已經開始，神木分公司運用智能化、走動檢查、效果驗收等方式開展安全環保專項行動，各中心不斷推進各類安全活動按既定方案，起到了鞏固效果、固化成果、素質提升的作用，形成了各項工作上下聯動、齊抓共管、齊頭并進的良好局面。

劃紅線、守底線，筑牢安全“防火墻”

結合黨史學習教育，將黨史學習的成果轉化為安全環保生產的動力，對檢視、群眾征集的各類問題，做到統籌協調、逐項解決職工訴求、消化處理職工“急難愁盼”問題；同時，通過持續在現場管理上提效，在員工知識培訓、技能掌握運用上做文章，各中心、班組的演練、崗位練兵、無主題演講、輪流上講臺活動，為員工的綜合業務能力提升創造平臺，以此引領和帶動職工守住安全環保底線、守好安全環保紅線，踐行好現場安全環保責任。

通過多舉并措強化管理，常念安全經，常敲安全鐘，在“防”上下功夫，形成了部門責任有分解、落實有督辦、月底有考核的經營格局和“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍，建立一道牢不可破的 “安全籬笆”。

近期，神木分公司將對各項目管理人員開展綜合素質開展輪訓，構建項目標準化建設的“活”因子。（王偵）

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