四季度，神木分公司積極開(kāi)展保障供應(yīng)、冬季三防、維穩(wěn)及疫情防控，他們一方面深入貫徹落實(shí)旺季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議、冬季保供專題會(huì)及干部大會(huì)會(huì)議精神，積極開(kāi)展季度三防安全生產(chǎn)、樹(shù)立正確的意識(shí)形態(tài)和輿論導(dǎo)向；另一方面積極貫徹職工隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定、疫情防控工作。公司從紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督職能作用為立足點(diǎn)，開(kāi)展干部履職盡責(zé)、使命擔(dān)當(dāng)?shù)膶ｍ?xiàng)檢查，督查、落實(shí)促進(jìn)各項(xiàng)工作的共同推進(jìn)，旨在保障全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

擔(dān)當(dāng)意識(shí)塑造公司服務(wù)文化。公司要求各部門、各中心關(guān)健階段徹底轉(zhuǎn)變觀念，提高政治站位，做到邊學(xué)邊改、邊查邊改，著力解決職工生產(chǎn)生活中存在的急難愁盼問(wèn)題；要求干部職工樹(shù)立一盤棋思想，做到落實(shí)有措施，安排有辦法，服務(wù)有保障，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全順行；要求干部職工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。落實(shí)保供服務(wù)等各項(xiàng)工作措施有力、提前預(yù)防，樹(shù)立新型能源公司良好的形象和服務(wù)水平，展現(xiàn)公司奮斗文化的精神和內(nèi)涵。

堅(jiān)持防控和安全生產(chǎn)兩不誤。當(dāng)前，全國(guó)疫情防控任務(wù)嚴(yán)峻，公司所在地區(qū)可以說(shuō)是四面包圍。針對(duì)這一形勢(shì)，公司及時(shí)制定疫情防控新的階段措施，除常規(guī)查驗(yàn)行程碼、健康碼、48小時(shí)核酸報(bào)告外；公司管理人員輪流門衛(wèi)值班，共同做好出入人員的監(jiān)督和管理；公司及時(shí)采購(gòu)充足的疫情、冬防物資下發(fā)到職工，將溫暖送到職工手中；因產(chǎn)品外運(yùn)，來(lái)往車輛司機(jī)較多，公司統(tǒng)一免費(fèi)送餐，受到司機(jī)們的贊許，體現(xiàn)了國(guó)企的擔(dān)當(dāng)。

針對(duì)四季度保供任務(wù)和安全生產(chǎn)，公司職能部門聯(lián)合走動(dòng)，深入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心，一是就冬季安全生產(chǎn)進(jìn)行鋪排式檢查；二是對(duì)管理人員新安法的落實(shí)進(jìn)行督察；三是利用宣傳手段，鼓勵(lì)崗位人員，持續(xù)發(fā)揚(yáng)奮斗精神，做好安全生產(chǎn)的順行。

運(yùn)用紀(jì)律手段，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。公司紀(jì)檢會(huì)同安全、人資、財(cái)務(wù)等部門及人員，依據(jù)檢查清單，從九個(gè)方面進(jìn)行自查、抽查、檢查，確保公司各項(xiàng)工作落在實(shí)處，干部職責(zé)履職到位，檢查結(jié)果納入月度重點(diǎn)工作考核。

據(jù)悉，九個(gè)方面涵蓋了保供主體責(zé)任的落實(shí)；冬季三防物資和措施；職工意識(shí)形態(tài)和維穩(wěn)；黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展；企業(yè)文化建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)安全；中心職工疫情防控情況；干部責(zé)任落實(shí)和紀(jì)律作風(fēng)；重點(diǎn)工作及事項(xiàng)推進(jìn)。檢查內(nèi)容全面，將檢查內(nèi)容融入到當(dāng)前保供、三防隊(duì)伍穩(wěn)定、疫情防控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。（王偵）

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